精益六西格瑪管理的目的是通過整合精益生產(chǎn)與六西格瑪管理，吸收兩種生產(chǎn)模式的優(yōu)點，彌補(bǔ)單個生產(chǎn)模式的不足，達(dá)到更佳的管理效果。

為把攀長特建設(shè)成為具有國際市場競爭力的特鋼企業(yè)、我國的高合金鋼制造企業(yè)，著眼于打造“四高”產(chǎn)品的戰(zhàn)略，該公司今年全面引入和開展精益六西格瑪管理項目，希望通過植入精益六西格瑪?shù)目茖W(xué)管理理念，建立以數(shù)據(jù)決策的創(chuàng)新工作思維，形成“在學(xué)習(xí)中生存，在創(chuàng)新中發(fā)展”的企業(yè)核心價值觀和精益六西格瑪?shù)墓芾韮r值觀。該公司以舉辦各類培訓(xùn)、開展攻關(guān)項目為載體，全面推進(jìn)精益六西格瑪管理。

在各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)上，攀長特制定了未來2至3年引入和推進(jìn)精益六西格瑪管理實施規(guī)劃方案，明確了實施路徑。將把精益六西格瑪管理由制造生產(chǎn)環(huán)節(jié)，逐步拓展到技術(shù)、營銷、采購、成本管理、業(yè)務(wù)流程等生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。同時，成立推進(jìn)精益管理組織機(jī)構(gòu)和精益專題推進(jìn)組，提出總體工作目標(biāo)和量化指標(biāo)，為全面推進(jìn)精益管理提供了保障。

目前，攀長特首期精益六西格瑪管理項目，正按照全面規(guī)劃、突出重點、試點先行、分步實施的步驟有序推進(jìn)。