精細化對標、加強成本管控、科學組織生產、強化設備管理，是該廠保證指標實現的工作思路與努力方向。6月份，我公司大高爐生產順行，鐵水供給穩定，且鐵水成分理想，為二煉鋼提供了較好的生產條件。該廠緊緊抓住這一有利條件，一方面科學組織生產，日產鋼屢攀新高，一周內以日產40爐4900噸、42爐5045噸連續刷新轉爐日產鋼紀錄；一方面通過與標桿單位精細化對標，找差距、定措施，不斷提高自身操作水平，實現設備與人員在高溫高負荷生產條件下的安全穩定運行。一是按公司保合同交貨期要求，從生產組織、產品結構、鑄坯表面及內部質量等方面入手，嚴格按生產部下達時間節點完成作業計劃，確保合同兌現率100%；二是加強工序生產狀況監控，在高負荷的生產作業下加強設備巡檢，發現問題及時解決，避免問題擴大化，有效提高了設備作業率，本月日作業率達到86.57%；三是積極主動與生產部配合，合理組織澆次，提高連澆爐數，減少自備料產生及鋼水損失，全月共組織異鋼種連澆42次，連澆爐數達到5.023爐，中包回收113次，單個中包連澆爐數為18.47爐，節約中間包費用135.3萬元；四是繼續加大渣場含鐵物質分選力度，在轉爐工序加大含鐵自備料入爐量，有效降低鋼鐵料消耗；五是加強班組管理，責任落實到人，安排以主任為首的攻堅力量跟班，并要求每班核算鋼鐵料回收率，收得率達不到94%的班組必須當班開分析會，做到三不放過（完不成指標不放過、原因分析不清楚不放過、具體措施未制定出來不放過），極大地提高了轉爐職工的成本意識，使操作水平大幅提升。