北京廠區運輸管理處在上半年實現費用比計劃降低26.2%的基礎上，進一步加大降成本增效益的工作力度，緊密圍繞北京園區開發、招商引資、廠區鐵路運輸等相關工作，制定了周密細致的措施，將降低費用支出、增加收益創造效益落實到實際工作當中。

北京廠區運輸管理處堅持公司利益最大化、園區利益最大化、職工利益最大化的原則，不斷解放思想，提高工作能力和水平，處處精打細算降費用創效益，扎實推進“理好財、做好事、塑好形、帶好人”工作目標的落實，多方面拓展創收渠道。他們緊密圍繞現有的鐵路運輸設備設施，爭取更多的鐵路運輸倒運工作，配合拆除任務，增加廠內運輸收入；盤活現有資產，爭取相關的政策和機制體制，充分利用廠房、土地等現有資源開發新的創收點；充分調動職工的積極性，拓寬職責范圍；加大業務技術培訓力度，提高職工技能水平，為相關單位提供勞務輸出；開拓思路，盡最大努力盤活現有資源，增收創利。

同時，他們想盡辦法，持續做好節支降耗工作。樹立節約就是少花、降耗就是多掙的思想，從節約一張紙、一度電、一滴水抓起，降低成本。管理人員充分發揮網絡作用，繼續實行無紙化辦公，減少費用；壓縮后半年人工成本，及時辦理相關手續，預計可降低成本15萬元左右。其它費用按壓縮計劃5%進行落實，預計可壓縮267萬元。在實際工作中，他們處處注意節約，不放過任何一個細節。在八角地區用水管理中，他們結合實際，改鋪管路，節約用水；在廠區看護、機車設備運行等工作中，他們努力盡量利舊，減少費用支出。其中，古南地區接手看護職責后，需進行一些改造。為節約資金，他們在改造過程中盡可能利舊廠區現有資源。7月份已落實利舊鋼管280米，可節約資金3萬余元。古南地區自來水管線已存在多年，有3個取水點，地下管網復雜，原單位月用水量在7000噸左右。本著節約費用、方便管理的原則，運輸管理處接管后，擬保留一個取水點，并安裝水表。據測算，改造后月用水量在960噸左右，可節約資金4.3萬元，下半年可節約26萬元左右。