創(chuàng)新采購(gòu)方式：一是利用合金期貨進(jìn)行采購(gòu)。利用目前鄭商所已經(jīng)上市的硅錳合金和硅鐵期貨，結(jié)合合金公司專業(yè)市場(chǎng)研判，找準(zhǔn)時(shí)機(jī)進(jìn)行期貨操作。重點(diǎn)從期貨低價(jià)買入方式切入操作，降低采購(gòu)成本，規(guī)避可能出現(xiàn)的資源緊張，保證供貨安全。二是利用電子商務(wù)平臺(tái)進(jìn)行采購(gòu)。利用阿里巴巴等電商平臺(tái)資源聚合和價(jià)格發(fā)現(xiàn)功能，擇機(jī)進(jìn)行線上采購(gòu)業(yè)務(wù)。

創(chuàng)新定價(jià)模式：一是探索限制中標(biāo)家數(shù)評(píng)標(biāo)定價(jià)模式。區(qū)分市場(chǎng)供求格局及品種差異，在一些合金品種資源過(guò)剩階段，評(píng)標(biāo)時(shí)限定中標(biāo)家數(shù)，以刺激供應(yīng)商充分競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)性降價(jià)采購(gòu)。二是探索定價(jià)周期彈性。根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)，在降價(jià)期縮短采購(gòu)周期，進(jìn)行延期、小批量分次采購(gòu)。在漲價(jià)期，對(duì)庫(kù)存占用較小的合金品種進(jìn)行提前跨月度采購(gòu)或是一次性超量采購(gòu)。

渠道建設(shè)改革：一是謀劃戰(zhàn)略渠道建設(shè)。區(qū)分不同品種、不同市場(chǎng)格局。研究戰(zhàn)略渠道比例及入圍門檻，既要達(dá)到保供安全、渠道穩(wěn)定、成本降低的目標(biāo)，又要防止戰(zhàn)略渠道權(quán)重過(guò)大，形成價(jià)格壟斷的風(fēng)險(xiǎn)。二是渠道引進(jìn)分類實(shí)施。對(duì)緊俏稀缺資源，利用付款、貿(mào)易等方式積極引進(jìn)。對(duì)供應(yīng)資源過(guò)剩的品種，切實(shí)引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的優(yōu)秀生產(chǎn)企業(yè)，達(dá)到存量供應(yīng)商的優(yōu)中選優(yōu)。

另外，合金公司針對(duì)集團(tuán)下達(dá)的貿(mào)易增效指標(biāo)大大提高的實(shí)際情況，結(jié)合采購(gòu)資源保障能力建設(shè)需要，將多措施開拓貿(mào)易規(guī)模，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效。