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近日，為認真落實集團和采購總公司改革創新要求，合金公司立足實際，以進一步提高專業化經營管理水平為目的，打破原有內部管理模式，由業務人員按子公司"對口負責制"轉為按品種"全流程業務負責制"，更加突出物料管理的專業性，滿足新常態下市場化經營管理的需要。

合金公司按照集團和總公司部署，眼睛向內，積極研究改革創新措施。在優化內部管理方面，針對原來實施的各業務經理職責按照子公司對口負責制，每人負責一個子公司多個合金品種采購業務，品種之間業務職責存在交叉的實際情況，大膽解放思想，顛覆傳統，以"強化各品種專業化管理"為原則，對統采招標管理的38個合金品種，劃分出硅錳合金、錳系合金、硅系合金、鉻系合金、特種合金五大系列。現有業務經理每人全權負責一大系列合金品種的市場調研、渠道開發、應用優化、招標議價、合同執行及結算付款等全流程業務。通過實施這種管理模式，在更加明確責任、理順業務的同時，進一步要求業務經理快速加強對所分管每一系列合金的深度專業性把握，提高每名業務經理的采購管理能力和每類合金品種的集中專業化管理水平。另外，為促進陽光采購，合金公司對所有業務經理原來重點負責的合金品種進行了全部調整，確保采購業務的公開透明。

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河北鋼鐵采購總公司合金公司推進改革創新：將“對口負責制”轉為“全流程業務負責制”