11月18日，從水鋼公司煉鋼余熱發(fā)電“2015年度運營系統(tǒng)交流研討會”上獲悉，截至當(dāng)日8點水鋼煉鋼余熱發(fā)電累計發(fā)電突破1億千瓦時。
水鋼公司煉鋼余熱發(fā)電機組于2012年8月建成、投運，屬于武漢都市環(huán)保和水鋼采取EMC模式運營的一套發(fā)電機組。運營期間，水鋼公司根據(jù)合同比例取得項目收益，營運結(jié)束后，該工程項目全部無償轉(zhuǎn)移給水鋼公司。該機組主要設(shè)備是一臺8MW補汽冷凝式飽和蒸汽汽輪機和一臺9MW發(fā)電機及其附屬設(shè)備，其工作原理是利用一煉鋼廠和二煉鋼廠的轉(zhuǎn)爐余熱鍋爐產(chǎn)生的低壓飽和蒸汽進行發(fā)電，將低品位的廢熱轉(zhuǎn)化為電能，降低了能耗和生產(chǎn)成本，實現(xiàn)了企業(yè)的節(jié)能減排、發(fā)電增收，從而增加了企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭能力。水鋼公司堅持以價值思維理念為統(tǒng)領(lǐng)，積極尋找機會，尋求出路，在逆境中追求高效，多措并舉，力爭多發(fā)電。針對二煉鋼蒸汽參數(shù)運行情況，該站多次到二煉鋼汽化系統(tǒng)，了解鋼廠生產(chǎn)運行情況，并結(jié)合機組運行情況，與鋼廠相關(guān)管理人員溝通，提出鋼廠運行調(diào)整的優(yōu)化建議。加強內(nèi)部管理，完善各項管理制度，并根據(jù)現(xiàn)場實際情況，布置好生產(chǎn)、設(shè)備、安全等問題，及時調(diào)整操作方式，全力以赴保證汽輪發(fā)電機的安全、穩(wěn)定運行，統(tǒng)一、規(guī)范操作。強化崗位人員的工作責(zé)任心，加強運行管理，優(yōu)化運行方式，要求崗位人員嚴(yán)格執(zhí)行各項參數(shù)規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行點、巡檢制度和要求，增加巡檢次數(shù)和質(zhì)量，加強設(shè)備的維護和消缺。嚴(yán)守崗位紀(jì)律，堅持做到“五勤”，確保設(shè)備安全經(jīng)濟運行，做到發(fā)電安全、經(jīng)濟、穩(wěn)定、高效。
水鋼公司煉鋼余熱發(fā)電機組于2012年8月建成、投運，屬于武漢都市環(huán)保和水鋼采取EMC模式運營的一套發(fā)電機組。運營期間，水鋼公司根據(jù)合同比例取得項目收益，營運結(jié)束后，該工程項目全部無償轉(zhuǎn)移給水鋼公司。該機組主要設(shè)備是一臺8MW補汽冷凝式飽和蒸汽汽輪機和一臺9MW發(fā)電機及其附屬設(shè)備，其工作原理是利用一煉鋼廠和二煉鋼廠的轉(zhuǎn)爐余熱鍋爐產(chǎn)生的低壓飽和蒸汽進行發(fā)電，將低品位的廢熱轉(zhuǎn)化為電能，降低了能耗和生產(chǎn)成本，實現(xiàn)了企業(yè)的節(jié)能減排、發(fā)電增收，從而增加了企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭能力。水鋼公司堅持以價值思維理念為統(tǒng)領(lǐng)，積極尋找機會，尋求出路，在逆境中追求高效，多措并舉，力爭多發(fā)電。針對二煉鋼蒸汽參數(shù)運行情況，該站多次到二煉鋼汽化系統(tǒng)，了解鋼廠生產(chǎn)運行情況，并結(jié)合機組運行情況，與鋼廠相關(guān)管理人員溝通，提出鋼廠運行調(diào)整的優(yōu)化建議。加強內(nèi)部管理，完善各項管理制度，并根據(jù)現(xiàn)場實際情況，布置好生產(chǎn)、設(shè)備、安全等問題，及時調(diào)整操作方式，全力以赴保證汽輪發(fā)電機的安全、穩(wěn)定運行，統(tǒng)一、規(guī)范操作。強化崗位人員的工作責(zé)任心，加強運行管理，優(yōu)化運行方式，要求崗位人員嚴(yán)格執(zhí)行各項參數(shù)規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行點、巡檢制度和要求，增加巡檢次數(shù)和質(zhì)量，加強設(shè)備的維護和消缺。嚴(yán)守崗位紀(jì)律，堅持做到“五勤”，確保設(shè)備安全經(jīng)濟運行，做到發(fā)電安全、經(jīng)濟、穩(wěn)定、高效。