2015年，武鋼工管部借助成熟的第三方大型資訊和交易平臺，在中國采招網(wǎng)上同步公示招標(biāo)公告、招標(biāo)變更和匯總表結(jié)果等項目信息。一方面，招投標(biāo)的每個階段都能受到社會跟蹤監(jiān)督，真正做到公開、公平、公正；另一方面，此舉提高了有意向的供貨商把握項目的能力，使其能夠提前做好調(diào)配生產(chǎn)資源的準(zhǔn)備，對制造成本、質(zhì)量掌控力更強(qiáng)，反過來也為武鋼直采質(zhì)優(yōu)價優(yōu)的設(shè)備夯實了基礎(chǔ)。以煉鋼總廠的一項技改為例，該項目機(jī)械設(shè)備多為非標(biāo)設(shè)備，類別復(fù)雜、制造精度要求高、制造周期長，設(shè)備概算為9700萬元。設(shè)備采購板塊人員通過合理劃分采購標(biāo)段，科學(xué)設(shè)定評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)先組織采購制造周期長的設(shè)備，一舉節(jié)約投資約1900余萬元。

設(shè)備采購相關(guān)人員表示：“今年已完成設(shè)備采購供貨合同235份，實現(xiàn)了100%公開招標(biāo)，新增中標(biāo)一次性供方33家，這是采購金額能夠大幅節(jié)約的根本。”

為確保設(shè)計、招標(biāo)、評標(biāo)、合同、施工、結(jié)算等環(huán)節(jié)全過程透明公正、緊密銜接，武鋼工管部以“流程化管理、程序性規(guī)定、信息化手段”為目標(biāo)，修訂完善管理制度10項，強(qiáng)化了對武鋼工程建設(shè)的宏觀管控能力。同時，圍繞公司工程建設(shè)領(lǐng)域長期積累的一些管理痼疾和作風(fēng)積弊，該部強(qiáng)力推進(jìn)“事難辦”“治庸問責(zé)”等專項整治。