以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，全面落實保產(chǎn)增效措施。面對鋼鐵行業(yè)新常態(tài)，礦業(yè)公司始終把“發(fā)揮自有礦山資源優(yōu)勢，進一步為本鋼集團多做貢獻”作為開展一切工作的出發(fā)點和落腳點，從自身實際出發(fā)，以確保本鋼集團生產(chǎn)為己任，瞄準全年800萬噸生產(chǎn)目標，想問題、訂措施、重落實，不斷創(chuàng)出降本增效新佳績。同時，他們堅持向國內(nèi)同行業(yè)先進指標看齊，通過“走出去”對標挖潛，提升企業(yè)生產(chǎn)、管理能力；通過實施考核計劃、目標計劃、攻關(guān)計劃三級計劃，提高企業(yè)的生產(chǎn)運行效率。此外，在全公司推行日分析、旬計劃、月總結(jié)，做到以日保旬、以旬保月，確保每月生產(chǎn)指標按計劃完成。
以目標攻關(guān)為先導，深入開展目標攻關(guān)活動。去年11月份，礦業(yè)公司圍繞礦山低成本運行戰(zhàn)略，“吃干榨凈”，自加壓力，不斷調(diào)整成本指標，并圍繞成本指標，在產(chǎn)品增產(chǎn)、優(yōu)化工藝、修舊利廢、節(jié)能降耗、降低工程投資、減少剝巖量等方面開展目標攻關(guān)活動，確保了目標攻關(guān)活動的深入開展。同時，他們?nèi)陣@礦山能耗工作，積極開展消耗定額攻關(guān)活動。結(jié)合基層廠礦能源消耗特點，設立了11項攻關(guān)指標，并深入基層落實攻關(guān)目標，落實攻關(guān)措施，制訂攻關(guān)方案，僅11月份就降低成本484萬元。此外，他們還通過加大土場低品位礦石回收和廢鋼鐵回收力度，加大備件修復和國產(chǎn)化力度等措施，確保降本增效工作深入有序開展。
以考核管理為手段，實現(xiàn)全流程精細化管理。礦業(yè)公司按照“一盤棋”要求，深入推進精益化管理，結(jié)合生產(chǎn)實際，把困難和嚴峻挑戰(zhàn)化為管理創(chuàng)新的倒逼機制，通過深入查找管理上的薄弱點，不斷補充完善了績效考核方案，并按照考核方案，不斷細化落實各項措施，確保制度嚴格落實。同時，在全面完成全年降成本指標的基礎上，他們瞄準國內(nèi)先進企業(yè)指標，重新制訂成本指標和降本措施，在全公司掀起了對標挖潛、精細管理的熱潮。此外，他們還進一步加大各車間、各崗位成本考核力度，將成本指標的完成情況與獎金掛鉤，不斷增強職工的成本意識，形成了成本管理長效機制，為降本增效工作深入開展提供了可靠保證。