進入2016年，攀鋼釩聚焦保命經(jīng)營和深化改革中心工作，堅守產(chǎn)品總體邊際效益、經(jīng)營性現(xiàn)金流為正經(jīng)營底線，推進四大結(jié)構(gòu)調(diào)整，專注科技創(chuàng)新，全方位降本增效。1月份，該公司與去年相比物耗成本降低3759萬元。
今年，面對鋼鐵市場更加嚴峻的形勢，該公司全方位降成本，成立了降低輔料消耗、降低修理費和備件消耗、政策創(chuàng)效、優(yōu)化人力資源、降低物流成本、降低能源成本等6個專項降本小組，全力降低各項費用。嚴格精細化管理，加大設(shè)備異常、隱患及事故故障管控力度，提高設(shè)備運行可靠性、經(jīng)濟性。深入推進精益六西格瑪管理，提升管理效率和效益。
同時，該公司加強全面預(yù)算管理，認真分解預(yù)算指標，細化供產(chǎn)銷各環(huán)節(jié)保障措施，并落實到各單位及責(zé)任人，對未完成預(yù)算指標的單位嚴厲考核；繼續(xù)推行市場倒逼，實行供銷價格聯(lián)動；牢固樹立“現(xiàn)金為王”的資金管理理念，按照“高度集中統(tǒng)管、收支兩條線”的管理模式，進行嚴格的資金管控，以量入為出和月度經(jīng)營現(xiàn)金流為正的原則，動態(tài)平衡采購資金支付；明確降庫任務(wù)，嚴格落實各項降庫措施，盤活閑置資產(chǎn)、無效資產(chǎn)，提高資產(chǎn)營運效率和效益；完善效益評價機制，降低固定資產(chǎn)投資成本和投資風(fēng)險；持續(xù)深化對標挖潛，細化財務(wù)測算，為生產(chǎn)經(jīng)營提供支撐，每月與行業(yè)及鞍鋼內(nèi)部單位進行財務(wù)數(shù)據(jù)對比，分析差異，增添措施，不斷完善對標平臺，與對標企業(yè)建立長期交流機制，各生產(chǎn)單元通過工藝對標、技術(shù)對標、管理對標，不斷提高作業(yè)效率。
今年，面對鋼鐵市場更加嚴峻的形勢，該公司全方位降成本，成立了降低輔料消耗、降低修理費和備件消耗、政策創(chuàng)效、優(yōu)化人力資源、降低物流成本、降低能源成本等6個專項降本小組，全力降低各項費用。嚴格精細化管理，加大設(shè)備異常、隱患及事故故障管控力度，提高設(shè)備運行可靠性、經(jīng)濟性。深入推進精益六西格瑪管理，提升管理效率和效益。
同時，該公司加強全面預(yù)算管理，認真分解預(yù)算指標，細化供產(chǎn)銷各環(huán)節(jié)保障措施，并落實到各單位及責(zé)任人，對未完成預(yù)算指標的單位嚴厲考核；繼續(xù)推行市場倒逼，實行供銷價格聯(lián)動；牢固樹立“現(xiàn)金為王”的資金管理理念，按照“高度集中統(tǒng)管、收支兩條線”的管理模式，進行嚴格的資金管控，以量入為出和月度經(jīng)營現(xiàn)金流為正的原則，動態(tài)平衡采購資金支付；明確降庫任務(wù)，嚴格落實各項降庫措施，盤活閑置資產(chǎn)、無效資產(chǎn)，提高資產(chǎn)營運效率和效益；完善效益評價機制，降低固定資產(chǎn)投資成本和投資風(fēng)險；持續(xù)深化對標挖潛，細化財務(wù)測算，為生產(chǎn)經(jīng)營提供支撐，每月與行業(yè)及鞍鋼內(nèi)部單位進行財務(wù)數(shù)據(jù)對比，分析差異，增添措施，不斷完善對標平臺，與對標企業(yè)建立長期交流機制，各生產(chǎn)單元通過工藝對標、技術(shù)對標、管理對標，不斷提高作業(yè)效率。