1月份，河鋼宣鋼焦化廠緊盯煤炭市場變化調整原料采購，緊盯精益生產目標抓管理，噸焦綜合成本創出新低，環比下降8.15元/噸，月降成本156萬元。
為追求效益最大化，該廠借助SBU（戰略業務單元）小組優勢，積極跟蹤煤炭市場走勢，竭力擠出原料里的“水分”。經過市場大數據的分析判斷，采購人員發現，隨著市場供求關系的變化，1月份一部分礦點的焦煤、肥煤、瘦煤的價格有所降低，氣煤（1/3焦）價格則有所提升。因此，該廠采購人員積極調整采購渠道，通過增采低價辛置肥煤代替孝南煤炭；增采低價古交、清徐焦煤代替離石、介休煤炭；增采苛嵐氣煤代替寧武煤炭，原料煤采購成本環比降低了3.08元/噸。
為進一步降低成本，該廠充分利用配煤攻關組、小焦爐實驗、配煤質量預測系統等優勢，合理調配各煤種的使用比例，在保證焦炭質量穩定的基礎上，新的配煤方案使配煤成本降到了740.75元/噸，環比下降了5.3元/噸。
為擴大在采購、配煤環節取得的成本優勢，該廠以精益生產為目標，重點狠抓冶金焦率、噸焦能耗、噸焦發電量等后續關鍵指標，通過實施噸焦煤氣消耗量攻關、蒸汽發電最優方案探索等關鍵點技術攻關，使焦炭生產過程中的費用成本得到有效控制，廢氣余熱回收利用等水平得到提升。
為追求效益最大化，該廠借助SBU（戰略業務單元）小組優勢，積極跟蹤煤炭市場走勢，竭力擠出原料里的“水分”。經過市場大數據的分析判斷，采購人員發現，隨著市場供求關系的變化，1月份一部分礦點的焦煤、肥煤、瘦煤的價格有所降低，氣煤（1/3焦）價格則有所提升。因此，該廠采購人員積極調整采購渠道，通過增采低價辛置肥煤代替孝南煤炭；增采低價古交、清徐焦煤代替離石、介休煤炭；增采苛嵐氣煤代替寧武煤炭，原料煤采購成本環比降低了3.08元/噸。
為進一步降低成本，該廠充分利用配煤攻關組、小焦爐實驗、配煤質量預測系統等優勢，合理調配各煤種的使用比例，在保證焦炭質量穩定的基礎上，新的配煤方案使配煤成本降到了740.75元/噸，環比下降了5.3元/噸。
為擴大在采購、配煤環節取得的成本優勢，該廠以精益生產為目標，重點狠抓冶金焦率、噸焦能耗、噸焦發電量等后續關鍵指標，通過實施噸焦煤氣消耗量攻關、蒸汽發電最優方案探索等關鍵點技術攻關，使焦炭生產過程中的費用成本得到有效控制，廢氣余熱回收利用等水平得到提升。