"十二五"以來，酒鋼集團(tuán)公司堅(jiān)持圍繞企業(yè)經(jīng)營管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的成長規(guī)律,合理選拔各年齡段干部。目前，中層管理技術(shù)人員已形成以35歲到50歲為主體，35歲以下和50歲以上占有一定比例的紡錘形結(jié)構(gòu)分布。普通管理技術(shù)人員的選拔培養(yǎng)力度不斷向35歲以下年輕干部傾斜，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)的基礎(chǔ)和梯次。我們的主要做法是：

一、完善工作機(jī)制，努力為年輕干部"鋪路子"

集團(tuán)公司先后制定實(shí)施了《普通管理技術(shù)干部配置管理辦法》、《后備干部管理工作暫行規(guī)定》、《80后后備干部管理辦法》、《關(guān)于加快人才培養(yǎng)工作的實(shí)施意見》、《年輕干部培養(yǎng)實(shí)施細(xì)則》，近期，對(duì)《干部選拔任用條例》進(jìn)行了修訂，突出了去行政化和年輕干部選拔培養(yǎng)的相關(guān)規(guī)定。加大優(yōu)秀人才的引育力度，近三年，引進(jìn)大學(xué)畢業(yè)生1326人，其中，清華6人，北大4人，"985"、"211"院校畢業(yè)生占41％，通過職業(yè)導(dǎo)航、跟蹤培養(yǎng)和定期評(píng)價(jià)，新入職大學(xué)生迅速成長，成為年輕干部的蓄水池。加快優(yōu)秀人才的梯次化儲(chǔ)備，通過培訓(xùn)掛職、考核評(píng)價(jià)和動(dòng)態(tài)管理，已形成以70、75后為主體，80后占到一定比例的205人的中層后備干部庫和185人的80后后備干部庫。目前，集團(tuán)公司35歲以下管理技術(shù)人員已達(dá)2792名。

二、加大培養(yǎng)力度，著力為年輕干部"補(bǔ)腦子"

集團(tuán)公司堅(jiān)持采取集中培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)和普遍培訓(xùn)的方式，為年輕干部"補(bǔ)腦子"、提素質(zhì)。一是"走出去"。先后與東北大學(xué)、華北電力大學(xué)等高校以及外部設(shè)備廠商、行業(yè)先進(jìn)企業(yè)、行業(yè)協(xié)會(huì)等建立聯(lián)系制度，每年組織相關(guān)管理技術(shù)干部和專業(yè)人才"走出去"，進(jìn)行半年到一年的脫產(chǎn)集中培訓(xùn)，近三年已累計(jì)培訓(xùn)8300余人次。二是"請(qǐng)進(jìn)來"。利用自有資源，以"請(qǐng)進(jìn)來"的方式，與國內(nèi)知名高校聯(lián)合辦學(xué)，先后組織了"國際化經(jīng)營人才"、"財(cái)務(wù)管理"、"人力資源管理"等專業(yè)培訓(xùn)班，集中培訓(xùn)年輕干部456人。與清華大學(xué)合作舉辦了為期一年的"高級(jí)工商管理研修班"，對(duì)中層管理技術(shù)人員和后備人員進(jìn)行集中培訓(xùn)。三是網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)。推行網(wǎng)絡(luò)學(xué)分制，開辦網(wǎng)絡(luò)大學(xué)，對(duì)年輕干部進(jìn)行普遍培訓(xùn)，網(wǎng)絡(luò)大學(xué)上線6年來，已累計(jì)培訓(xùn)85000余人次。

三、加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉，適當(dāng)為年輕干部"壓擔(dān)子"

集團(tuán)公司堅(jiān)持實(shí)行內(nèi)外部掛職、重點(diǎn)崗位任職的方式，為年輕干部"壓擔(dān)子"，讓他們?cè)趯?shí)際工作中學(xué)習(xí)本領(lǐng)、增長才干。2008年以來，集團(tuán)公司共推薦52名年輕干部參加了省級(jí)調(diào)訓(xùn)，選派64名干部到國家和省直有關(guān)部門、市、縣（區(qū)）進(jìn)行掛職，12名80后后備干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、雙聯(lián)村鍛煉。實(shí)施內(nèi)部交流制度，2012年以來兩級(jí)機(jī)關(guān)共交流150余人。先后培養(yǎng)選拔了19名優(yōu)秀年輕干部擔(dān)任基層廠礦長助理，216名優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生擔(dān)任生產(chǎn)一線單位的班組長，已選派150名中層后備干部在信訪維穩(wěn)工作和"聯(lián)村聯(lián)戶，為民富民"行動(dòng)中進(jìn)行實(shí)踐鍛煉。這一系列措施，豐富了干部的工作經(jīng)歷，有效提升了年輕干部的綜合素質(zhì)。

四、著眼企業(yè)發(fā)展，積極為年輕干部"搭臺(tái)子"

集團(tuán)公司堅(jiān)持結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，加大競爭性選拔干部力度，為年輕干部脫穎而出"搭臺(tái)子"。2010年以來，通過采取使用與備用、培養(yǎng)與任用、考試與考察"三結(jié)合"的方式，組織公開競聘20余次，173人通過競聘上崗。在部分單位開展了黨支部書記、班組長"公推直選"工作。近三年，根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際，加大急需緊缺人才的引育力度，在電力能源、有色冶金等產(chǎn)業(yè)板塊中，引進(jìn)成熟技術(shù)人才109人。通過公開選拔和成熟人才招聘，加大了競爭性選拔干部力度，拓寬了選人用人視野，為優(yōu)秀年輕干部發(fā)揮才能、展示才華搭建了平臺(tái)。

近年來，酒鋼集團(tuán)公司在年輕干部的培養(yǎng)、選拔和使用方面做了一些工作，取得了一定成效。但是，我們也看到，年輕干部的總體結(jié)構(gòu)還不夠合理，不能完全適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。一是中層管理技術(shù)人員中,35歲以下的年輕干部絕對(duì)數(shù)量較少，占比較低。目前由于受宏觀經(jīng)濟(jì)形勢影響，企業(yè)發(fā)展速度放緩，在深化改革和去行政化過程中，機(jī)構(gòu)精簡，管理層級(jí)壓縮，管理技術(shù)人員隊(duì)伍、重點(diǎn)是中層管理技術(shù)人員將大幅瘦身，年輕干部比例會(huì)有所提高，但絕對(duì)數(shù)量方面還需要隨企業(yè)產(chǎn)業(yè)調(diào)整、結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和改革的深入加大培養(yǎng)選拔力度。二是年輕普通管理技術(shù)人員的綜合能力素質(zhì)還需要提升，特別是多崗位歷練的實(shí)踐能力和管理經(jīng)驗(yàn)需要加強(qiáng)。由于受專業(yè)限制，年輕管理技術(shù)人員從事的工作相對(duì)具體，接觸面相對(duì)較窄，綜合管理經(jīng)驗(yàn)及帶隊(duì)伍等方面的能力還需要在實(shí)踐中積累鍛煉。

下一步，我們將按照中央、省委關(guān)于加快年輕干部培養(yǎng)選拔有關(guān)精神和這次會(huì)議的要求部署，認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記提出的"信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔"的好干部標(biāo)準(zhǔn)和"加快培養(yǎng)看得準(zhǔn)、有潛力、有發(fā)展前途的年輕干部"的要求，把合理選拔各年齡段干部和重點(diǎn)培養(yǎng)年輕干部統(tǒng)籌起來，通過強(qiáng)化業(yè)績考評(píng)導(dǎo)向，加大干部能上能下得選用機(jī)制，進(jìn)一步改進(jìn)干部選拔任用工作，為集團(tuán)公司改革轉(zhuǎn)型和可持續(xù)發(fā)展提供有力的組織和人才保證。