7月31日，八一鋼鐵召開作業長協會標準化作業與行為養成現場交流會。

會上，八鋼第二煉鋼分廠板坯連鑄作業區從推進標準化作業的基本思路、存在現狀、推進目標、實施內容、確定標準作業流程控制方法等方面，介紹了該作業區推進標準化作業與行為養成所取得的有益經驗及工作中發現的問題。檢修中心、煉鋼廠、軋鋼廠等三家單位的三個基層作業區，與大家分享了因標準化作業不到位，而引發的反思。

結合公司整體標準化作業推進情況，從標準的制訂、執行、檢查、改善，以及標準的指定路徑、流程等多個方面，八鋼領導對標準化作業與行為養成在公司內部全面推進情況提出了意見和建議。八鋼指出，標準化作業與行為養成對企業而言，不僅關系安全、質量、指標、環境和效益，關系到每位員工的生命安全。

針對下半年全公司即將開展的標準化作業自查、自糾和改善工作，八鋼強調，標準化作業是員工良好操作行為養成的關鍵所在，也是控制人的不安全行為，及時發現和改善物的不安全狀態，杜絕各類事故，提升產品質量、制造能力、體系能力的關鍵所在。

八鋼要求，在明確各級管理者在標準化工作中所擔負職責的基礎上，以現場為依據，突出標準化制訂的規范性、適應性、科學性。執行中既做到嚴肅、嚴格、認真，也要注重以人為本，并形成“PDCA+認真”的持續改善。形成規范科學的標準制訂路徑和標準制訂流程，使標準成為員工易于掌握、便于操作和愿意執行的行為綱領。將標準化作業與行為養成作為公司體系能力提升的重點工作，通過標準的科學制訂、嚴格執行和持續改善，全面提升公司的體系能力和制造能力。