7月份，二煉鋼全體干部職工眼睛向內，腳踏實地，不講條件，不講客觀，通過狠抓基礎管理、過程控制和責任落實三項主要工作，實現了產量、質量、成本各項工作上臺階。一是牢固樹立強化設備是生產和質量保障的理念，加強設備管理，落實設備點檢定修責任制，確保鑄機精度，使設備按周期穩定運行，為生產順行和產品質量提升保駕護航；二是大力開展產線對標，繼續推行并完善主要工序產量、質量和工序成本的勞動競賽，提高干部職工的工作積極性；三是堅持各種分析會制度，對于影響產量、質量和消耗的各種違規和事故，堅持三不放過原則，利用班后分析會、調度會和事故分析會等形式，提高干部職工的業務能力和管理水平，制定切實有效的預防措施；四是以黨的群眾路線教育實踐活動為契機，提高思想認識，轉變思想觀念，領導干部帶頭以身作則，踏實工作，默默奉獻，營造干事創業的良好風氣與氛圍。

8月份，該廠在已取得成績的基礎上，將從杜絕生產事故、推進工序對標、改善生產環境等幾方面繼續努力，爭做提質增效、扭虧脫困和清潔生產的排頭兵。