8月13日，由馬鋼銷售公司發(fā)布的馬鋼板帶產(chǎn)品信息在上海鋼鐵交易中心“亮相”，這是馬鋼為應(yīng)對鋼材市場供大于求狀況繼續(xù)惡化，鋼材價格走低采取的又一新舉措。據(jù)了解，面對鋼鐵行業(yè)的“寒冬”，馬鋼通過苦練內(nèi)功實現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營的實質(zhì)性好轉(zhuǎn)，7月份首次實現(xiàn)今年來的月度盈利，利潤達(dá)1.32億元，盈利水平好于行業(yè)平均，下半年馬鋼股份公司生產(chǎn)經(jīng)營將呈現(xiàn)趨好態(tài)勢。
7月份大幅盈利的消息讓身處困境已久的馬鋼全體職工振奮鼓舞，而喜訊的背后是馬鋼上下為扭虧為盈付出的艱苦卓絕的努力。今年以來，鋼鐵行業(yè)的市場“寒冬”依舊，尤其是上半年建材、型材價格跌至1994年以來的最低位，形勢極其嚴(yán)峻。面對鋼鐵行業(yè)萎靡的“新常態(tài)”，馬鋼上下破除市場回暖的幻想，牢牢把握“增效益是核心，拓市場是首要，調(diào)結(jié)構(gòu)是方向，穩(wěn)生產(chǎn)是基礎(chǔ)，降成本是關(guān)鍵，強(qiáng)管理是保證”的生產(chǎn)經(jīng)營基本方針和“滿負(fù)荷、降庫存、提質(zhì)量、搶訂單、保資金”生產(chǎn)經(jīng)營原則，各個層面對照預(yù)算，鎖定各自的考核指標(biāo)，剛性落實責(zé)任、硬性完成任務(wù)。
生產(chǎn)的均衡穩(wěn)定是鋼鐵企業(yè)降低成本，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高訂單兌現(xiàn)率，提升盈利能力的基礎(chǔ)。馬鋼始終把確保生產(chǎn)均衡穩(wěn)定作為增強(qiáng)盈利能力的前提保障，抓好季節(jié)性故障預(yù)防控制，對重點產(chǎn)線實行“強(qiáng)保”，尤其將高爐穩(wěn)定作為重中之重，建立了高爐生產(chǎn)運行體系的體檢表，并分解到相關(guān)生產(chǎn)單位，建立起了常態(tài)化預(yù)警機(jī)制，從而保證了近幾個月來高爐生產(chǎn)的穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)態(tài)勢，奠定了扭虧為盈的基礎(chǔ)。與此同時，四鋼軋總廠在三爐三機(jī)運行模式下產(chǎn)能快速爬坡，月產(chǎn)鋼首次突破60萬噸大關(guān)，一鋼軋總廠本月CSP產(chǎn)量、技術(shù)指標(biāo)均為近年來最好水平，非計劃停澆率更是降低到4%，已居于國內(nèi)佼佼者水平。二鋼軋總廠、三鋼軋總廠通過集中組產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)運行，向精益化生產(chǎn)要效益，繼續(xù)維持低成本的產(chǎn)品優(yōu)勢。制造環(huán)節(jié)生產(chǎn)的穩(wěn)定，有力支撐了公司7月份扭虧為盈。
降本增效工作的力度與成效，是鋼鐵企業(yè)面對當(dāng)前困境能否實現(xiàn)盈利的關(guān)鍵性因素。繼2013年完成降本增效27億元，2014年馬鋼又制定分解了13.1億元降本增效任務(wù)及四大類十四項降本增效措施，并建立日成本核算、分析、糾偏工作機(jī)制，從管理、技術(shù)、操作維護(hù)方面制定降本措施。7月份馬鋼股份公司降本總體已超去年1-9月份實際水平，同比多降本1400余萬元。其中8家主線廠實現(xiàn)降本1.3億元，完成年度降本目標(biāo)的85%。下半年該公司還將全面推進(jìn)對標(biāo)管理和管理流程再造工作，進(jìn)一步深挖潛能，降低生產(chǎn)成本。為了提高產(chǎn)品效益，馬鋼股份公司對鋼軋系統(tǒng)繼續(xù)以調(diào)結(jié)構(gòu)、保品種，釋放板帶產(chǎn)線產(chǎn)能為中心組織生產(chǎn)，尤其是1580熱軋投產(chǎn)后，公司緊貼市場變化，牢牢把握效益最大化的生產(chǎn)經(jīng)營方針核心，通過加大鐵水資源向高邊際貢獻(xiàn)的板帶產(chǎn)品分配，進(jìn)一步釋放板帶產(chǎn)線的產(chǎn)能，全力推動產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的持續(xù)調(diào)整。7月份公司板帶比攀升至74.4%的新臺階，噸材平均效益明顯提升。此外，公司還拓寬市場營銷空間，公司加大板帶產(chǎn)品國外市場的開辟力度，本月公司板帶材產(chǎn)品出口史無前例地達(dá)到6.8萬噸，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。面對兩頭市場價格雙降，但鋼材價下跌幅度大于原燃料價格下降幅度的局面，馬鋼銷售部門圍繞品種調(diào)整，搶抓訂單，通過調(diào)整價格級差、發(fā)展直用戶提高產(chǎn)品的短渠道銷售比例、鎖定重點工程等多種手段，提高產(chǎn)品售價；采購部門通過加強(qiáng)市場分析和研判，及時調(diào)整采購策略，嚴(yán)格控制采購節(jié)奏，降低采購成本。
7月份大幅盈利的消息讓身處困境已久的馬鋼全體職工振奮鼓舞，而喜訊的背后是馬鋼上下為扭虧為盈付出的艱苦卓絕的努力。今年以來，鋼鐵行業(yè)的市場“寒冬”依舊，尤其是上半年建材、型材價格跌至1994年以來的最低位，形勢極其嚴(yán)峻。面對鋼鐵行業(yè)萎靡的“新常態(tài)”，馬鋼上下破除市場回暖的幻想，牢牢把握“增效益是核心，拓市場是首要，調(diào)結(jié)構(gòu)是方向，穩(wěn)生產(chǎn)是基礎(chǔ)，降成本是關(guān)鍵，強(qiáng)管理是保證”的生產(chǎn)經(jīng)營基本方針和“滿負(fù)荷、降庫存、提質(zhì)量、搶訂單、保資金”生產(chǎn)經(jīng)營原則，各個層面對照預(yù)算，鎖定各自的考核指標(biāo)，剛性落實責(zé)任、硬性完成任務(wù)。
生產(chǎn)的均衡穩(wěn)定是鋼鐵企業(yè)降低成本，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高訂單兌現(xiàn)率，提升盈利能力的基礎(chǔ)。馬鋼始終把確保生產(chǎn)均衡穩(wěn)定作為增強(qiáng)盈利能力的前提保障，抓好季節(jié)性故障預(yù)防控制，對重點產(chǎn)線實行“強(qiáng)保”，尤其將高爐穩(wěn)定作為重中之重，建立了高爐生產(chǎn)運行體系的體檢表，并分解到相關(guān)生產(chǎn)單位，建立起了常態(tài)化預(yù)警機(jī)制，從而保證了近幾個月來高爐生產(chǎn)的穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)態(tài)勢，奠定了扭虧為盈的基礎(chǔ)。與此同時，四鋼軋總廠在三爐三機(jī)運行模式下產(chǎn)能快速爬坡，月產(chǎn)鋼首次突破60萬噸大關(guān)，一鋼軋總廠本月CSP產(chǎn)量、技術(shù)指標(biāo)均為近年來最好水平，非計劃停澆率更是降低到4%，已居于國內(nèi)佼佼者水平。二鋼軋總廠、三鋼軋總廠通過集中組產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)運行，向精益化生產(chǎn)要效益，繼續(xù)維持低成本的產(chǎn)品優(yōu)勢。制造環(huán)節(jié)生產(chǎn)的穩(wěn)定，有力支撐了公司7月份扭虧為盈。
降本增效工作的力度與成效，是鋼鐵企業(yè)面對當(dāng)前困境能否實現(xiàn)盈利的關(guān)鍵性因素。繼2013年完成降本增效27億元，2014年馬鋼又制定分解了13.1億元降本增效任務(wù)及四大類十四項降本增效措施，并建立日成本核算、分析、糾偏工作機(jī)制，從管理、技術(shù)、操作維護(hù)方面制定降本措施。7月份馬鋼股份公司降本總體已超去年1-9月份實際水平，同比多降本1400余萬元。其中8家主線廠實現(xiàn)降本1.3億元，完成年度降本目標(biāo)的85%。下半年該公司還將全面推進(jìn)對標(biāo)管理和管理流程再造工作，進(jìn)一步深挖潛能，降低生產(chǎn)成本。為了提高產(chǎn)品效益，馬鋼股份公司對鋼軋系統(tǒng)繼續(xù)以調(diào)結(jié)構(gòu)、保品種，釋放板帶產(chǎn)線產(chǎn)能為中心組織生產(chǎn)，尤其是1580熱軋投產(chǎn)后，公司緊貼市場變化，牢牢把握效益最大化的生產(chǎn)經(jīng)營方針核心，通過加大鐵水資源向高邊際貢獻(xiàn)的板帶產(chǎn)品分配，進(jìn)一步釋放板帶產(chǎn)線的產(chǎn)能，全力推動產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的持續(xù)調(diào)整。7月份公司板帶比攀升至74.4%的新臺階，噸材平均效益明顯提升。此外，公司還拓寬市場營銷空間，公司加大板帶產(chǎn)品國外市場的開辟力度，本月公司板帶材產(chǎn)品出口史無前例地達(dá)到6.8萬噸，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。面對兩頭市場價格雙降，但鋼材價下跌幅度大于原燃料價格下降幅度的局面，馬鋼銷售部門圍繞品種調(diào)整，搶抓訂單，通過調(diào)整價格級差、發(fā)展直用戶提高產(chǎn)品的短渠道銷售比例、鎖定重點工程等多種手段，提高產(chǎn)品售價；采購部門通過加強(qiáng)市場分析和研判，及時調(diào)整采購策略，嚴(yán)格控制采購節(jié)奏，降低采購成本。