舞鋼強調，全公司必須重新認識產線對標工作的重大意義，清醒認識到我們的產線對標雖然也在做，雖然推進得比較早，但無論從思想、認識、站位、思路上，還是系統性、措施、效果上，都存在極大的差距。這也影響了舞鋼生產經營的快速改善。我們要有正視差距、勇于顛覆傳統思維的勇氣，要有不講客觀不講條件、以完成任務為天職的執行自覺，要站在新的高度推進產線對標。

成立以舞鋼黨政主要領導為首的產線對標工作推進組，從結構調整、品種開發、質量提升、成本優化、設備保證、基礎管理六個方面入手開展工作，由舞鋼領導班子成員分別牽頭主抓。一是成立結構調整組，重點在舞鋼銷售分公司、國貿分公司的合同品種結構提升上，在產品上量的基礎上，不斷擴大品種鋼的比例。二是成立品種開發組，按照"生產一批、儲備一批、研發一批"的思路，加大新品種研發力度，加快品種研發速度。三是成立質量提升組，質量管量部、科技部、產線主生產單位參與，其一是圍繞自身存在的問題改善；其二是選準標桿，迅速追趕。四是成立成本降低組，財務部牽頭，煉鋼、軋鋼、輔助等各單位各負其責。五是成立設備維護和功能提升組，機電能源部、檢修廠等單位參與，在全面降低設備運行費用的基礎上，以設備能力的提升促生產順行、保產品質量提高。六是成立管理創新組，規劃發展部、市場管理部、黨委組織部、人力資源部參與，在產線上完善激勵機制，培養人才隊伍，調整人力資源配置，建立管理體系，以基礎管理水平的提升，推進產線各項工作的整體進步。