從能源供應“幕后”走上能源管控“前臺”的鞍鋼股份能源管控中心深深認識到“能源管控，潛力無窮”。該中心牢固樹立能源管控“一盤棋”理念，強化經營能源意識，以穩定能源動力生產為基礎，加強能源系統運行管控，有效回收、合理調配、高效利用能源，嚴控各類能源損失，降低能源成本，增加能源創效能力。

為了下好能源管控這盤棋，該中心首先強化了能源的集中管控，用管理堵住能源“跑冒滴漏”。該中心充分發揮能源一體化管控職能作用，多措并舉，督促各單位合理用能，實現節能降耗。該中心加強對主體產線和重點用能單位用能監察力度，督促各單位合理用能、有效節能，嚴格控制施工用能，加強對能源“跑冒滴漏”日常監督檢查，杜絕各類能源浪費現象。加大檢查與考核力度，促進各單位更加重視節能工作。同時，該中心分系統、分專業對各類能源介質進行專項治理，督促用能單位加強自檢自查，發現問題、制定措施、落實整改，優化能源使用。深入推進能源階梯價格管理，根據各單位用能指標變化情況，適當提高有關指標標準，促進各單位主動降低能耗指標，各種能源實際消耗指標持續降低，1-7月份實現階梯價格收費超過6000萬元。

能源管控“一盤棋”不僅要考慮節流，更要搞好開源。強化能源二次回收利用，保證能源效益最大化是該中心今年的工作重點之一。進入夏季，高效利用煤氣成為節能創效關鍵，該中心重點組織好鞍山鋼鐵第二發電廠CCPP（燃氣蒸汽聯合循環）發電機組等關鍵煤氣利用設施的生產，及時調整，動態管控，確保穩定運行。1-7月份，CCPP發電量同比增加1.52億千瓦時，為能源創效貢獻了巨大力量。同時，加強與煉鐵、煉焦、煉鋼及相關軋鋼產線之間溝通協調，開展好各專項攻關活動，保證TRT發電量、余熱發電、轉爐煤氣回收指標進一步改善，降低煤氣等能源損失，增創效益；高爐煤氣放散率同比降低0.33%，焦爐煤氣基本實現零放散。與此同時，該中心將能源銷售作為突破點，1-7月份，能源銷售收入比計劃增加5180多萬元。其中，低溫液體銷售收入比計劃增加870多萬元，成為能源創收創效的一大亮點。