從能源供應(yīng)“幕后”走上能源管控“前臺”的鞍鋼股份能源管控中心深深認(rèn)識到“能源管控，潛力無窮”。該中心牢固樹立能源管控“一盤棋”理念，強(qiáng)化經(jīng)營能源意識，以穩(wěn)定能源動力生產(chǎn)為基礎(chǔ)，加強(qiáng)能源系統(tǒng)運(yùn)行管控，有效回收、合理調(diào)配、高效利用能源，嚴(yán)控各類能源損失，降低能源成本，增加能源創(chuàng)效能力。

為了下好能源管控這盤棋，該中心首先強(qiáng)化了能源的集中管控，用管理堵住能源“跑冒滴漏”。該中心充分發(fā)揮能源一體化管控職能作用，多措并舉，督促各單位合理用能，實現(xiàn)節(jié)能降耗。該中心加強(qiáng)對主體產(chǎn)線和重點用能單位用能監(jiān)察力度，督促各單位合理用能、有效節(jié)能，嚴(yán)格控制施工用能，加強(qiáng)對能源“跑冒滴漏”日常監(jiān)督檢查，杜絕各類能源浪費現(xiàn)象。加大檢查與考核力度，促進(jìn)各單位更加重視節(jié)能工作。同時，該中心分系統(tǒng)、分專業(yè)對各類能源介質(zhì)進(jìn)行專項治理，督促用能單位加強(qiáng)自檢自查，發(fā)現(xiàn)問題、制定措施、落實整改，優(yōu)化能源使用。深入推進(jìn)能源階梯價格管理，根據(jù)各單位用能指標(biāo)變化情況，適當(dāng)提高有關(guān)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)各單位主動降低能耗指標(biāo)，各種能源實際消耗指標(biāo)持續(xù)降低，1-7月份實現(xiàn)階梯價格收費超過6000萬元。

能源管控“一盤棋”不僅要考慮節(jié)流，更要搞好開源。強(qiáng)化能源二次回收利用，保證能源效益最大化是該中心今年的工作重點之一。進(jìn)入夏季，高效利用煤氣成為節(jié)能創(chuàng)效關(guān)鍵，該中心重點組織好鞍山鋼鐵第二發(fā)電廠CCPP（燃?xì)庹羝?lián)合循環(huán)）發(fā)電機(jī)組等關(guān)鍵煤氣利用設(shè)施的生產(chǎn)，及時調(diào)整，動態(tài)管控，確保穩(wěn)定運(yùn)行。1-7月份，CCPP發(fā)電量同比增加1.52億千瓦時，為能源創(chuàng)效貢獻(xiàn)了巨大力量。同時，加強(qiáng)與煉鐵、煉焦、煉鋼及相關(guān)軋鋼產(chǎn)線之間溝通協(xié)調(diào)，開展好各專項攻關(guān)活動，保證TRT發(fā)電量、余熱發(fā)電、轉(zhuǎn)爐煤氣回收指標(biāo)進(jìn)一步改善，降低煤氣等能源損失，增創(chuàng)效益；高爐煤氣放散率同比降低0.33%，焦?fàn)t煤氣基本實現(xiàn)零放散。與此同時，該中心將能源銷售作為突破點，1-7月份，能源銷售收入比計劃增加5180多萬元。其中，低溫液體銷售收入比計劃增加870多萬元，成為能源創(chuàng)收創(chuàng)效的一大亮點。