近期，黃石公司結(jié)合機組及生產(chǎn)輔助設(shè)施布局，出臺了管理者巡視制度，通過識別標準化作業(yè)要點、難點，繪出總里程11公里、由9條專業(yè)線路組成的標準化作業(yè)管理者巡視路線圖。巡視路線圖共設(shè)127個巡視點，各個巡視點全部明確作業(yè)長作為責任者，巡視點按安全、綜合管理及備件定置點等8大類，分別制訂了巡檢標準。
制度規(guī)定，對巡視中發(fā)現(xiàn)的問題，由安環(huán)部、辦公室、專業(yè)管理部門根據(jù)各自負責范圍匯總，列出問題清單及典型問題圖片，并發(fā)各責任部門整改，各職能部門將問題落實閉環(huán)改進；對于突出問題和傾向性典型問題形成管理案例，舉一反三，進行系統(tǒng)專題推進，并適時跟蹤改進情況；對于現(xiàn)場一時難于解決的問題，進行專業(yè)診斷，實施長期跟蹤逐步改進。