河北鋼鐵集團(tuán)邯鋼邯寶冷軋廠鞏固“質(zhì)量穩(wěn)定”大討論活動成果，繼續(xù)強(qiáng)化質(zhì)量課題攻關(guān)，確保各產(chǎn)線滿負(fù)荷生產(chǎn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和合同兌現(xiàn)率。10月份，該廠各產(chǎn)線合同兌現(xiàn)率超過99.5%，其中，冷硬卷、冷軋卷、鍍鋅卷產(chǎn)品兌現(xiàn)率分別達(dá)到100%、99.8%和99.6%。
為確保各產(chǎn)線穩(wěn)定高效生產(chǎn)，該廠全面梳理了與質(zhì)量相關(guān)的生產(chǎn)問題，確定13個重點攻關(guān)課題，組織一、二檔技術(shù)主管牽頭成立攻關(guān)小組，明確攻關(guān)目標(biāo)，制定攻關(guān)措施，明確責(zé)任單位和責(zé)任人，并每天督導(dǎo)攻關(guān)進(jìn)度。針對影響質(zhì)量的設(shè)備問題，該廠成立創(chuàng)新小組，對酸軋線激光焊機(jī)、活套、板型，連退線、活套，鍍鋅線氣刀、光整機(jī)等5項內(nèi)容開展專項攻關(guān)，取得了階段性效果。同時，為鞏固攻關(guān)效果，該廠安排技術(shù)人員每天深入現(xiàn)場檢查各產(chǎn)線工藝紀(jì)律執(zhí)行情況，對于攻關(guān)中制定的各項措施制定嚴(yán)格的實施標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)不能按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，嚴(yán)格考核，提高職工工作執(zhí)行力，確保各項攻關(guān)取得實效。
為提高合同兌現(xiàn)率，該廠加大對質(zhì)量事故的監(jiān)管力度。建立跟蹤機(jī)制和通報考核機(jī)制，設(shè)立曝光臺，加大質(zhì)量事故曝光力度，增強(qiáng)職工質(zhì)量意識和工作責(zé)任心；指定專人跟蹤檢查，實行PDCA工作法，循環(huán)改進(jìn)工作質(zhì)量，形成上道工序保下道工序，進(jìn)一步提高一級品率。
為確保各產(chǎn)線穩(wěn)定高效生產(chǎn)，該廠全面梳理了與質(zhì)量相關(guān)的生產(chǎn)問題，確定13個重點攻關(guān)課題，組織一、二檔技術(shù)主管牽頭成立攻關(guān)小組，明確攻關(guān)目標(biāo)，制定攻關(guān)措施，明確責(zé)任單位和責(zé)任人，并每天督導(dǎo)攻關(guān)進(jìn)度。針對影響質(zhì)量的設(shè)備問題，該廠成立創(chuàng)新小組，對酸軋線激光焊機(jī)、活套、板型，連退線、活套，鍍鋅線氣刀、光整機(jī)等5項內(nèi)容開展專項攻關(guān)，取得了階段性效果。同時，為鞏固攻關(guān)效果，該廠安排技術(shù)人員每天深入現(xiàn)場檢查各產(chǎn)線工藝紀(jì)律執(zhí)行情況，對于攻關(guān)中制定的各項措施制定嚴(yán)格的實施標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)不能按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，嚴(yán)格考核，提高職工工作執(zhí)行力，確保各項攻關(guān)取得實效。
為提高合同兌現(xiàn)率，該廠加大對質(zhì)量事故的監(jiān)管力度。建立跟蹤機(jī)制和通報考核機(jī)制，設(shè)立曝光臺，加大質(zhì)量事故曝光力度，增強(qiáng)職工質(zhì)量意識和工作責(zé)任心；指定專人跟蹤檢查，實行PDCA工作法，循環(huán)改進(jìn)工作質(zhì)量，形成上道工序保下道工序，進(jìn)一步提高一級品率。