此次壓降庫存，生產(chǎn)管理部積極落實(shí)公司降低在制品庫存、加快交貨速度的指導(dǎo)方針，生產(chǎn)、技術(shù)、銷售部門加強(qiáng)聯(lián)動，通過執(zhí)行周計劃，確保二次材生產(chǎn)量在后步周計劃可控范圍內(nèi)，同時加強(qiáng)軋鋼廠交接班及人員管理，發(fā)揮后步處理效率，重點(diǎn)提高精飾產(chǎn)能，并對質(zhì)量原因二次材分析產(chǎn)生原因制定改進(jìn)措施，減少非計劃質(zhì)量類二次材產(chǎn)生。在產(chǎn)銷聯(lián)動上，結(jié)合用戶交貨期排出合同生產(chǎn)、后步順序，對接到一次材訂單優(yōu)先排產(chǎn)，置換已超精飾產(chǎn)能訂單，實(shí)現(xiàn)在制品庫存從31115噸降低到18378噸。