9月2日，山鋼股份萊蕪分公司召開“運營轉(zhuǎn)型、精益管理”第三次推進(jìn)會議，要求實現(xiàn)“四個轉(zhuǎn)變”，搞好“三個結(jié)合”，全身心投入運營轉(zhuǎn)型、精益管理工作。從關(guān)注單一環(huán)節(jié)、追求局部效益，向關(guān)注整個價值流的整體改善和客戶需求轉(zhuǎn)變；從有了問題再解決、憑經(jīng)驗分析問題，向基于挑戰(zhàn)性目標(biāo)找問題和用先進(jìn)工具方法診斷問題轉(zhuǎn)變；從關(guān)注短期收益、發(fā)揮少數(shù)人的能力，向注重制度化能力建設(shè)和發(fā)揮全體職工智慧轉(zhuǎn)變；從過度依賴技術(shù)性投入、打造硬實力，向技術(shù)、管理、能力的全面改善和培育文化軟實力轉(zhuǎn)變。把運營轉(zhuǎn)型、精益管理工作與“轉(zhuǎn)調(diào)創(chuàng)提”、“噸鋼增效400元”等活動緊密結(jié)合，與學(xué)習(xí)型組織建設(shè)、卓越績效管理、六西格瑪?shù)裙ぞ叻椒ňo密結(jié)合，與黨群工作緊密結(jié)合。抓牢節(jié)點，固化指標(biāo)，全面加強項目管控和驗收工作。繼續(xù)擴(kuò)大生鐵成本優(yōu)勢，全力以赴抓好產(chǎn)品創(chuàng)效增效。
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