馬鋼四鋼軋總廠“出重拳下猛藥”力求現(xiàn)場(chǎng)整治取得實(shí)效

　　中國(guó)鋼鐵企業(yè)網(wǎng)馬鋼訊（記者黃永安  通訊員潘興勝）把現(xiàn)場(chǎng)管理作為提升整體管理水平上臺(tái)階的切入點(diǎn)，作為提升產(chǎn)品質(zhì)量和效益的重要環(huán)節(jié)，堅(jiān)持集中整治與長(zhǎng)效管理相結(jié)合，按照“兩線、四室”專項(xiàng)整治要求，明確責(zé)任主體，強(qiáng)化執(zhí)行能力，加大考核力度，馬鋼四鋼軋總廠“出重拳下猛藥”力求現(xiàn)場(chǎng)整治取得實(shí)效。

　　9月10日，該總廠針對(duì)梳理出的現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題，下達(dá)動(dòng)員令，要求限期整改，力求實(shí)效。現(xiàn)場(chǎng)管理是衡量一個(gè)單位綜合管理能力和整體管理水平的標(biāo)尺，以整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)為內(nèi)涵的“6S”管理，絕不是簡(jiǎn)單的清掃干凈、整理整潔，把環(huán)境衛(wèi)生搞好。總廠對(duì)前階段現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題進(jìn)行了圖片展示，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)車輛不按照劃線要求定點(diǎn)停放，現(xiàn)場(chǎng)垃圾不及時(shí)清理、備品備件沒(méi)做到物流有序等現(xiàn)象。該總廠將采取相應(yīng)推進(jìn)措施，通過(guò)調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)管理委員會(huì)成員，細(xì)化管理措施；并成立由黨群工作部牽頭負(fù)責(zé)的巡視督查組，完善每周通報(bào)制度，嚴(yán)格屬地管理，設(shè)立區(qū)塊分割，明確責(zé)任到人，做到物流有序。通過(guò)建立周檢查、旬評(píng)比、月考核的工作機(jī)制，在加大獎(jiǎng)勵(lì)考核力度的同時(shí)，通報(bào)檢查考核結(jié)果。此外，該總廠還要求各分廠、車間、點(diǎn)檢室結(jié)合實(shí)際制定整改計(jì)劃，限期整改事項(xiàng)，確立效果目標(biāo)，“出重拳下猛藥”，敢于動(dòng)真格，下力氣，按照“兩線、四室”（即道路沿線、通廊沿線；更衣室、休息室、浴室、盥洗室），以常態(tài)化機(jī)制實(shí)施專項(xiàng)集中整治，確保推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)整治取得實(shí)效。