8月份，攀鋼釩盈利5300萬元，繼續保持良好的經營勢頭，前8個月累計盈利3.7億多元，向全年目標再邁一步。

開年以來，該公司深入踐行“六種發展理念”，特別是“只有依靠自己的力量才能戰勝困難”這一理念，以“九個兩手抓”統領各項工作，對外搶抓訂單、對內降本增效，與先進企業拼成本、拼市場、拼競爭力，從而在激烈的市場競爭中突圍而出。

該公司不斷完善動態目標倒逼機制，層層傳遞經營壓力，堅持每月、每周滾動預算會制度，分析檢查落實預算執行情況，根據市場變化和經營狀態，及時動態調整預算指標，迅速將市場壓力傳遞到部門、廠礦、作業區、班組和個人；各單位結合每月新分解的指標任務，根據當月的新形勢、新變化，有針對性地制定各項超常規措施，全力以赴確保生產經營目標實現。

營銷工作方面，該公司協同國貿公司加強市場調研，采取靈活策略，搶抓合同訂單，以促進生產穩定順行；針對外部鋼企進入西南市場造成的沖擊，及時分析研究，制定應對策略，維護西南市場的價格和份額；實施走出去戰略，開辟新市場，進一步提升企業核心競爭力。

為實現低成本保供，該公司領導率隊走訪重點戰略客戶和供應商，與他們深入溝通交流，傳遞經營壓力；強化精細化管理，對原輔材料、備品備件的品種規格和供應商開展清理，減少供應商、削減品種規格、打壓價格、培育有競爭力的供應商，進一步降低采購成本；打破區域觀念，根據市場狀況、區域形勢，實施靈活的采購策略，降低原燃料采購成本，支撐生產成本的降低。

不僅如此，該公司按照“與民營企業比成本，與先進企業拼指標”的思路，動態調整對標對象和指標，依靠科技進步和精細化管理，不斷優化技術經濟指標，努力做大效益品種規模效益。1至8月份，入爐焦比、金屬損失率、鋼鐵料消耗、冷軋成材率等多項技術經濟指標進一步改善，為實施不可逆轉降成本提供了強力支撐。

當前及今后一段時間，該公司面臨的生產經營形勢還很嚴峻，不可控因素和不可預知的潛在風險還很多，為縮小購銷兩頭的“剪刀差”，確保全年目標實現，該公司將加大市場開拓力度，想盡一切辦法搶抓產品訂單，特別是做好效益產品的銷售工作，實現效益最大化；按照采購成本降低的同時原燃料質量不下降的原則，加強原燃料進貨質量管控，堅決杜絕因原燃料質量影響正常生產，并結合當前市場形勢和內部實際情況，加大高性價比原燃料資源的組織力度。