日前，河北鋼鐵集團適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要，加快改革創(chuàng)新步伐，對總部管理職能、組織機構(gòu)和崗位編制進行優(yōu)化調(diào)整，建立與國際接軌、精干高效、管控有力的扁平化管理體系，打造去“行政化”、適應(yīng)市場的國際化、效率型集團總部和創(chuàng)新型、學(xué)習(xí)型精英管理團隊。

    優(yōu)化調(diào)整后的總部，作為集團戰(zhàn)略決策、資源共享、協(xié)同服務(wù)中心，將集中精力“把方向、抓大事、控風(fēng)險”，重點強化戰(zhàn)略規(guī)劃、投資決策、重要人事、全面預(yù)算、資金管控、運營協(xié)調(diào)、營銷監(jiān)管、對外合作、風(fēng)險管控等九大核心職能，加強頂層設(shè)計，最大程度地發(fā)揮集團整合優(yōu)勢和協(xié)同效應(yīng)。

    此次優(yōu)化調(diào)整，堅持“加強戰(zhàn)略管控、突出核心職能”、“簡化管理關(guān)系、縮短管理流程”、“堅持以人為本、暢通職業(yè)通道”三個基本原則。推行大部制扁平化管理，除辦公室和黨群部門(機構(gòu))外，取消“部管處”體制，部門內(nèi)部不設(shè)處級機構(gòu)，實行總經(jīng)理負責(zé)制和職能經(jīng)理、專員制，做到“機構(gòu)精簡、人員精干”。同時，充分發(fā)揮總部機關(guān)現(xiàn)有人力資源潛力，將人員配置到更能發(fā)揮其專業(yè)特長的崗位上，做到“人盡其才、才盡其用”；總部設(shè)置業(yè)務(wù)管理和專業(yè)技術(shù)兩個職務(wù)序列，拓寬職務(wù)職級晉升通道，進一步激發(fā)員工內(nèi)生動力和創(chuàng)新活力。

    據(jù)了解，根據(jù)總部功能定位和核心職能調(diào)整，集團總部設(shè)置15個部門(機構(gòu))，總部部門(機構(gòu))內(nèi)部設(shè)置29個職能崗位、11個處室，定員由107人減少到85人。按照業(yè)務(wù)管理與專業(yè)技術(shù)兩個序列進行職務(wù)職級設(shè)置，其中規(guī)劃發(fā)展部、管理創(chuàng)新部、投資管理部、經(jīng)營財務(wù)部、營銷管理部、人力資源部、國際合作部、科技管理部實行職能經(jīng)理制，安全生產(chǎn)部、證券部、審計部實行職能專員制，辦公室和黨群部門(機構(gòu))內(nèi)部設(shè)立處室，專業(yè)技術(shù)職務(wù)序列適應(yīng)于集團所有部門。