日前，包鋼董事長、黨委書記周秉利率隊赴基層調研時，對包鋼各單位全力以赴向全年生產經營目標沖刺提出要求，強調公司專項督查工作領導小組要發揮職能作用，制定監督辦法，出臺目標落空責任追究辦法，堅持績效與組織行為并舉，實現責任到人、落實到位，確保全年任務全面完成。
按照要求，包鋼紀委迅速行動，協同辦公廳、黨委組織部(人事部)、計劃財務部、集團管理部聯合成立專項督查工作領導小組，修改完善專項督查工作方案，研究確定督查內容、督查范圍、督查方式、問責形式及責任分工，并在全公司范圍內印發《關于開展完成全年生產經營目標任務專項督查的通知》。
8月初至今，公司生產經營專項督查工作領導小組“兵分兩路”，先后深入27家鋼鐵主體單位，對各單位生產經營完成情況實施專項督查，公司紀委派駐紀檢監察組對其余單位展開督查督辦。期間，督查組采取與廠礦主要領導座談等方式，重點傳達公司調研煉鐵廠、薄板廠、軌梁廠的指示精神，了解各單位當月進度利潤及累計進度利潤完成情況、存在問題及原因、完成全年任務具體措施，重點對各單位完成全年生產經營目標任務指標進度、工作措施、責任分解、過程落實、承諾踐諾，特別是重點措施在基層部門、車間班組的分解落實情況展開調研督查。與此同時，督查組傾聽基層聲音，征集需要公司協調解決的問題與困難，聽取各單位對職能部門和相關單位協調解決問題工作質量、態度、時效的落實進展及滿意程度，了解基層干部職工完成全年生產經營目標任務的信心、精神狀態和干部履職情況，并以定期編發督查工作情況通報等方式，及時反饋督查工作進展，確保各單位順利完成全年生產經營目標。
截至8月上旬，公司生產經營專項督查工作領導小組搜集需繼續解決落實的問題共計83項。至9月初，煉鐵廠提出的“建議對原燃料物流中心出庫物料主要成分增設出庫穩定率的考核指標，減少波動”、“公路運輸存在堵路與廢料積壓現象”以及銷售公司提出的“建議加快VD調試”等8項問題，經分管領導指示與責任部門協調，現已順利攻克；51項問題措施明確，正按時間計劃推進；涉及18項問題的管理制度已制定完善并將長期堅持；4項問題因條件不具備給予解釋性答復；兩項問題因條件變化不再需協調解決。截至目前，公司生產經營專項督查工作領導小組已印發督查通報三期、待發兩期，征集問題及建議120余條，已全部分解至相關部門并限期答復落實。
通過公司生產經營專項督查工作領導小組深入基層、調研督查，公司內部已形成提出問題、責任分解、答復解決的高效閉環，為各單位生產經營按進度推進創造了條件。公司職能部門責任意識、服務意識有效增強，職能部門制度的完善和管理水平的提升得到有效促進。與此同時，公司內部職能部門之間、職能部門與基層單位之間，在快速聯動、督促檢查等方面形成了溝通協調、配合協作的強大合力，為行業局勢低迷下，公司實現全年生產經營目標提供有力助推。
按照要求，包鋼紀委迅速行動，協同辦公廳、黨委組織部(人事部)、計劃財務部、集團管理部聯合成立專項督查工作領導小組，修改完善專項督查工作方案，研究確定督查內容、督查范圍、督查方式、問責形式及責任分工，并在全公司范圍內印發《關于開展完成全年生產經營目標任務專項督查的通知》。
8月初至今，公司生產經營專項督查工作領導小組“兵分兩路”，先后深入27家鋼鐵主體單位，對各單位生產經營完成情況實施專項督查，公司紀委派駐紀檢監察組對其余單位展開督查督辦。期間，督查組采取與廠礦主要領導座談等方式，重點傳達公司調研煉鐵廠、薄板廠、軌梁廠的指示精神，了解各單位當月進度利潤及累計進度利潤完成情況、存在問題及原因、完成全年任務具體措施，重點對各單位完成全年生產經營目標任務指標進度、工作措施、責任分解、過程落實、承諾踐諾，特別是重點措施在基層部門、車間班組的分解落實情況展開調研督查。與此同時，督查組傾聽基層聲音，征集需要公司協調解決的問題與困難，聽取各單位對職能部門和相關單位協調解決問題工作質量、態度、時效的落實進展及滿意程度，了解基層干部職工完成全年生產經營目標任務的信心、精神狀態和干部履職情況，并以定期編發督查工作情況通報等方式，及時反饋督查工作進展，確保各單位順利完成全年生產經營目標。
截至8月上旬，公司生產經營專項督查工作領導小組搜集需繼續解決落實的問題共計83項。至9月初，煉鐵廠提出的“建議對原燃料物流中心出庫物料主要成分增設出庫穩定率的考核指標，減少波動”、“公路運輸存在堵路與廢料積壓現象”以及銷售公司提出的“建議加快VD調試”等8項問題，經分管領導指示與責任部門協調，現已順利攻克；51項問題措施明確，正按時間計劃推進；涉及18項問題的管理制度已制定完善并將長期堅持；4項問題因條件不具備給予解釋性答復；兩項問題因條件變化不再需協調解決。截至目前，公司生產經營專項督查工作領導小組已印發督查通報三期、待發兩期，征集問題及建議120余條，已全部分解至相關部門并限期答復落實。
通過公司生產經營專項督查工作領導小組深入基層、調研督查，公司內部已形成提出問題、責任分解、答復解決的高效閉環，為各單位生產經營按進度推進創造了條件。公司職能部門責任意識、服務意識有效增強，職能部門制度的完善和管理水平的提升得到有效促進。與此同時，公司內部職能部門之間、職能部門與基層單位之間，在快速聯動、督促檢查等方面形成了溝通協調、配合協作的強大合力，為行業局勢低迷下，公司實現全年生產經營目標提供有力助推。