在精益管理上，該中心以發電量、能耗、設備可靠性等核心指標為導向，推行市場化考核機制。通過將關鍵指標逐層細化分解至各崗位，構建起“指標層層穿透、壓力級級傳導”責任體系，激發全員工作積極性與主動性。依托能源集控系統，實現智能化、高效化操作，持續優化管理細節，提高精益管理水平。建立設備主管與技術專責管理模式，通過日例會動態跟蹤、周分析深度復盤機制，保障設備穩定運行。

在煤氣平衡上，該中心通過統籌規劃、精準調配，在確保能源介質安全穩定供應基礎上，優化煤氣使用策略，通過科學規劃各單位煤氣用量，實現資源合理分配與高效利用，降低能源損耗，提高發電量。

在設備運維上，該中心嚴格落實檢修計劃，細化責任分工，強化過程管控，確保機組檢修工作高效開展。同時，超前部署，強化運行值班管控，以設備缺陷、異常參數為抓手，加強協調溝通，及時消除隱患。針對CCPP機組可能面臨的設備故障風險，開展全場景隱患排查，通過優化檢修計劃、降低設備非計劃停運頻次，提高設備運行效率。

此外，該中心通過強化安全思想教育，深化隱患排查治理，建立全員參與的隱患排查機制與問題解決閉環管理體系，確保安全生產形勢穩定。細致梳理優化崗位職責，推行清單化工作模式，提高生產運行效率。實施分批、分級、分專業的人員培訓，全面提高職工崗位技能水平，為提高發電量提供支撐。