首鋼“三創(chuàng)”交流會閉幕后，遷鋼公司迅速行動，通過召開干部大會、經理辦公會等形式，運用網絡、報紙等各種載體，認真?zhèn)鬟_學習會議精神。強調各單位要樹立“交賬”意識，深入盤點前期工作“欠賬”，進一步把優(yōu)勢做強，把短板補齊，堅持“五種導向”，確保全年任務高標準、高質量完成。
堅持目標導向，確保全年任務不退一步。圍繞四季度運營效益目標、產品產量目標、成本控制目標、主要技術經濟指標目標以及安全環(huán)保管理目標，遷鋼公司要求下屬各單位要結合自身實際，系統(tǒng)梳理工作中的差距和不足，對目標任務進行細化分解落實，并制定相應的措施，明確節(jié)點，確保全面完成各項任務。
堅持市場導向，確保產線產品結構調整到位。著力加強產線和品種結構調整，提高質量控制水平；根據生產條件變化，密切關注市場變化，向產線提效、產品結構調整要效益；全力推進電工鋼開發(fā)生產、拓寬市場銷售渠道、擴大市場份額，提高盈利水平，進一步穩(wěn)定生產，提升產量質量。
堅持指標導向，確保運營質量持續(xù)提高。為提升產線的生產能力，減少產品帶出和降低質量損失，要求相關部門制定攻關措施，確保完成任務。在能源平衡方面，結合四季度主流程生產和檢修安排做好能源平衡，爭取做到最優(yōu)最好。圍繞發(fā)電效益最大化繼續(xù)做好動靜能源平衡，確保發(fā)電機組長期相對高負荷運行，為企業(yè)降成本增效益多做貢獻。
堅持價值導向，確保成本控制水平持續(xù)增強。圍繞四季度降成本增效益目標，要求各單位細分成本構成，確保各項任務落實到班組到崗位。鐵系統(tǒng)重點做好爐況穩(wěn)定控制，爐料結構優(yōu)化，降低消耗。要主動溝通，延伸管理，提高鐵前一體化管理水平；鋼系統(tǒng)重點做好加大脫硫渣鐵回吃、降低出鋼溫度，實現鋼鐵料等消耗降低；軋系統(tǒng)重點做好提高成材率，減少協(xié)議品、帶出品，降低能源消耗；公輔系統(tǒng)加強節(jié)能降耗控制，加強能源回收、提高發(fā)電量。
堅持問題導向，確保管理基礎扎實有效。針對暴露出的現場操作管理、設備狀態(tài)管控、工藝技術掌握、安全技能培訓等方面基礎管理不牢的問題，要求各單位要發(fā)揚“釘釘子”的精神，努力營造真心、誠心解決問題的氛圍；嚴格管理，夯實基礎。各級領導干部要杜絕“老好人”現象，旗幟鮮明地向職工亮出倡導什么、反對什么，形成工作標準的正確導向；增強“掃帚不到，灰塵不會自己跑掉”的主動意識，保證問題“一旦發(fā)現，立即行動，馬上行動”，以一個一個問題的徹底解決，提高生產管控標準，持續(xù)保持安全穩(wěn)定順暢低耗的生產經營運行局面。
面對四季度依然嚴峻的市場形勢，遷鋼公司號召廣大干部職工要以“三創(chuàng)”精神為指南，聚力創(chuàng)新，自強突破，切實轉變“盡力而為”的自我滿足、自我設限的慣性思維，以“高標準永無止境”的“全力以赴”攻堅狀態(tài)，為全面推進首鋼深化改革發(fā)展、遷鋼公司新一輪“創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)業(yè)”再立新功。
堅持目標導向，確保全年任務不退一步。圍繞四季度運營效益目標、產品產量目標、成本控制目標、主要技術經濟指標目標以及安全環(huán)保管理目標，遷鋼公司要求下屬各單位要結合自身實際，系統(tǒng)梳理工作中的差距和不足，對目標任務進行細化分解落實，并制定相應的措施，明確節(jié)點，確保全面完成各項任務。
堅持市場導向，確保產線產品結構調整到位。著力加強產線和品種結構調整，提高質量控制水平；根據生產條件變化，密切關注市場變化，向產線提效、產品結構調整要效益；全力推進電工鋼開發(fā)生產、拓寬市場銷售渠道、擴大市場份額，提高盈利水平，進一步穩(wěn)定生產，提升產量質量。
堅持指標導向，確保運營質量持續(xù)提高。為提升產線的生產能力，減少產品帶出和降低質量損失，要求相關部門制定攻關措施，確保完成任務。在能源平衡方面，結合四季度主流程生產和檢修安排做好能源平衡，爭取做到最優(yōu)最好。圍繞發(fā)電效益最大化繼續(xù)做好動靜能源平衡，確保發(fā)電機組長期相對高負荷運行，為企業(yè)降成本增效益多做貢獻。
堅持價值導向，確保成本控制水平持續(xù)增強。圍繞四季度降成本增效益目標，要求各單位細分成本構成，確保各項任務落實到班組到崗位。鐵系統(tǒng)重點做好爐況穩(wěn)定控制，爐料結構優(yōu)化，降低消耗。要主動溝通，延伸管理，提高鐵前一體化管理水平；鋼系統(tǒng)重點做好加大脫硫渣鐵回吃、降低出鋼溫度，實現鋼鐵料等消耗降低；軋系統(tǒng)重點做好提高成材率，減少協(xié)議品、帶出品，降低能源消耗；公輔系統(tǒng)加強節(jié)能降耗控制，加強能源回收、提高發(fā)電量。
堅持問題導向，確保管理基礎扎實有效。針對暴露出的現場操作管理、設備狀態(tài)管控、工藝技術掌握、安全技能培訓等方面基礎管理不牢的問題，要求各單位要發(fā)揚“釘釘子”的精神，努力營造真心、誠心解決問題的氛圍；嚴格管理，夯實基礎。各級領導干部要杜絕“老好人”現象，旗幟鮮明地向職工亮出倡導什么、反對什么，形成工作標準的正確導向；增強“掃帚不到，灰塵不會自己跑掉”的主動意識，保證問題“一旦發(fā)現，立即行動，馬上行動”，以一個一個問題的徹底解決，提高生產管控標準，持續(xù)保持安全穩(wěn)定順暢低耗的生產經營運行局面。
面對四季度依然嚴峻的市場形勢，遷鋼公司號召廣大干部職工要以“三創(chuàng)”精神為指南，聚力創(chuàng)新，自強突破，切實轉變“盡力而為”的自我滿足、自我設限的慣性思維，以“高標準永無止境”的“全力以赴”攻堅狀態(tài)，為全面推進首鋼深化改革發(fā)展、遷鋼公司新一輪“創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)業(yè)”再立新功。