下半年以來，河北鋼鐵集團承鋼長材事業一部始終堅持大力推進創效產品的研發軋制工作，不斷取得新成效。8月份，創效產品環比提高15.5%。

面對當前嚴峻的市場形勢，承鋼長材事業一部深化精細化管理，不斷增強市場意識，建立以市場為導向、以效益為中心的經營管理新模式，通過優化生產組織、加強質量管理及品種增效等措施的落實，全力打造用戶滿意的低成本、高強度、全抗震的建材生產企業。

持續優化生產組織

該部不斷強化"大生產"觀念，凡是影響生產的各項因素都要納入生產管理的范疇，生產組織向上下道工序、輔助工序延伸，進行系統思考、科學安排，為創效產品的生產夯實基礎。他們深入研究高爐爐料結構、鐵水條件對品種鋼生產的影響，結合高爐生產狀況系統科學安排品種鋼等創效產品的生產。同時深入市場，了解客戶深層次的需求，針對客戶不同的需求進行差異化組織生產。強化維修管控、自動化管控、生產準備、鋼包熱修、水系統等輔助工序的過程管理。

"產量最高、利潤最大、成本最低"是他們始終堅持的原則。在軋制過程中，該部以軋鋼為龍頭，以連鑄為中心，以穩定設備運行為抓手推進煉鋼-連鑄-軋鋼一體化生產組織模式，提高生產計劃的精確性。月份計劃綜合考慮品種規格、澆次計劃、坯料庫存等因素，以班為單位，按小時排產，分鐘組織，動態優化。

向市場營銷型轉變

在當前鋼鐵市場嚴重供大于求的形勢下，過硬的質量是占領市場、贏得客戶的基本條件。該部不斷強化由生產制造型向市場營銷型轉變理念，采取請進來、走出去等措施，滿足市場需求，提高市場掌控能力。及時調整產品結構，提升小規格產品產量，提高高端產品市場占有率，加大新產品研發力度，確保高強抗震鋼筋性能穩定。

在生產過程中，該部不斷強化質量意識，實施質量叫停管理制度，建立部、車間、班組三級檢查考核體系。開展工序質量能力指數綜合評估，針對影響產品質量提升的"黑線、裂紋、精軋鋼筋脆斷、盤螺性能不穩定"等難點問題，組織質量改善科技攻關，提升本質化水平。加強精品鋼平臺建設，完善、優化工藝設備功能，提高質量本質化保障能力。用過硬的質量滿足客戶個性化需求，做到產品性能百分之百合格，負差百分之百命中，表觀質量百分之百合格，服務百分之百到位。

推進技術創新與管理創效

在推進科技創新工作中，他們將完善設備功能、提高裝備水平和優化工藝、提升產品質量相結合，加快科研項目的研究及推廣。優化工序工藝，降低工序成本，提高產品開發能力，提升產品市場競爭力。重點推進了鋼包吹氮、盤螺成分優化、大規格表面質量攻關、精軋鋼筋工藝優化等一大批科技創新項目，提升技術水平。針對市場小規格產品需求量增加的現狀，加大小規格多線切分開發力度，力爭小規格切分技術實現突破。與技術中心配合，開發線材新品種鋼，逐步降低盤螺產品比例，以品種效益和技術進步為公司帶來更大的利潤。

推進管理創新工作中，該部深化落實精細化管理理念，按照"職責明晰、責任唯一、流程順暢、監督有效"的總體原則，明晰各科室、車間管理人員職責，做到事事有人管，人人有事做，有崗必有責，違規必追責。加大重點工作督查力度，整合優化各專業績效考核、過程監督檢查資源，各專業采取聯合執法檢查形式，把TPM管理、安全、質量、消防、武保等資源整合起來，做到資源共享、互相支持、團隊合作。優化檢查方式，加大監督頻次，確保日日有檢查、項項有改善。