10月24日下午2時，新余鋼鐵集團公司燒結廠原料車間會議室內，與會的員工們交頭結耳低聲細語，氣氛有些緊張。一場特殊的會議即將召開。
“在座的投標人都到齊了，為了公平起見，車間也邀請了員工代表參加。這次競拍，是車間為了減員增效，拿出新、老系統六條皮帶以市場化的運作，采取“聯合承包，自由組合”的方式向清掃班員工招標，誰出的價錢最低，誰就中標。”車間主任的開場白開門見山。
“我們以每條皮帶5500元的價格開始，以每次遞減100元為單位向下競價，但是話說在前頭，競標人如果中標后，承包的轄區衛生必須得經得起公司、廠和車間的檢查，如果崗位影響了燒結生產，不僅要扣獎，車間還視情況給予考核，取消承包。”
“5400元，我先來。”競標人之一的車間清掃班員工應建鋼首輪報價。
話音未落，來自同一個班組的欽躍杰報價“5300元”。
“5200”。
“5000”。
競標人競相比價。
“3500”。這個價錢頓時讓會場火藥味濃了起來。
“停!希望你們冷靜出價，出價前與自己的承包團隊多商量商量。”車間主任見此情景，為了維持會場秩序，避免競價雙方義氣用事，暫停了競價。
在短暫的休息之后，車間主任說：“剛才雙方出價很激烈，為了保障雙方的勞動收益，車間領導班子集體商量了一下，決定定一個標底，哪一方出價最接近，哪一方就中標。現在，請雙方將出價寫在紙上交到我這里。”
為了慎重，應建鋼、欽躍杰經過與團隊商量，當著眾人的面將出價交到車間主任手中。
“我把雙方出價向大家公布，應建鋼等9人承包六條皮帶，出價4800元，欽躍杰等3人承包老系統3條皮帶，出價3000元，車間定的底價是4000元，應建鋼最接近標底。”隨即，車間主任宣布應建鋼等9人中標，承包期自2014年11月1日至12月31日止。
原料車間拿出來競標的新、老系統的六條皮帶，長的1125米，短的950米，原先是每條皮帶二名員工看守。經過競價后，清掃班減出3人充實到其他班組。
作為試點單位，原料車間這種內部市場化的減員增效方法還將在燒結廠其他車間進行推廣，通過轉變員工觀念，深化內部改革，適應企業扭虧攻堅工作需要，以應對當前行業面臨的嚴峻的形勢