如何讓貧鐵礦產出高效益是一個世界性難題。作為中國最大的鐵礦企業，鞍鋼礦業突破陳舊的管理思維模式，將生態效益、經濟效益、社會效益統籌起來，運用系統工程解決礦冶工程管理矛盾，創造出獨一無二的“五品聯動”系統模式，引領礦冶工程理論及技術發生革命性創新，為國內貧鐵礦高效利用提供了工程和技術示范。今年年初，“五品聯動”創新模式被評為全國企業管理現代化創新成果獎一等獎和世界鋼鐵產業十大科技要聞之首。

鞍鋼礦業是鞍鋼主要礦石原料基地，其掌控的資源總量居世界第一，采掘規模居世界第二，鐵礦石產量居世界第五。然而，由于貧赤鐵礦所占的比例高達90%，受先天不足的影響，資源利用效率低且對環境破壞嚴重。為了實現貧鐵礦規模化、高效化開發，建設資源節約型、環境友好型礦山，鞍鋼礦業以系統工程理論為指導，打破礦山、冶煉分割優化定式，將勘察、采礦、配礦、選礦、冶煉等系統集成為一個大系統，綜合考慮地質品位、采出品位、入選品位、精礦品位、入爐品位，進行全系統聯動優化，創建“五品聯動”技術創新模式，實現了以爆代破、以破代磨、以選促采、多選少冶，從而解決了貧鐵礦資源大規模、低成本、高效率開發難題。與此同時，鞍鋼礦業還將工程的系統觀、生態觀和社會觀統一起來，以最低的成本、最小的環境影響創造出最大的經濟和社會效益。

在鞍鋼礦業東部大礦區，“五品聯動”開采模式徹底改變了以往單礦山多礦種混合選礦模式。按照集成管理的新思路，鞍鋼礦業將東部6個采區視為一個整體，統籌規劃，這樣就使鐵礦山由過去的分散獨立開發變為整體協同開發，鞍山東部礦區由此煥發出勃勃生機，其采礦能力從“十五”期間的1000萬噸/年上升到目前的3300萬噸/年，鐵精礦品位由63.5%上升到67.5%，鐵精礦完全成本下降20%。更為可喜的是，“五品聯動”這一模式已將賦存條件極差的鞍山東部礦區建成了世界規模最大、品位最高、效益最好的貧鐵礦區。