當前形勢“寒”氣逼人，山鋼股份萊蕪分公司煉鐵廠以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感和“坐不住”的責任感，突出狠抓精益管理、對標挖潛、成本管控等工作，全力打贏扭虧增盈生存保衛戰，確保完成全年生產經營建設目標任務。
該廠結合“運營轉型、精益管理”、噸鋼增效400元、速贏項目改善等活動，進一步解放思想、自我加壓，圍繞確保年度實現1.561億元的挖潛目標，按照“指標往預算上靠、職責往指標上靠”的要求進行細化分解，樹立“嚴、細、實、快”理念，提升操作管控水平和生產能效。創新實施“參數群優化管理”模型，嚴格質量管控和事故追蹤考核，穩定入爐料質量和各高爐操作參數，提高分析判斷和預知預控能力。在高爐爐況及渣皮相對穩定的基礎上，將工作重點轉向“降低三類品率，提高一類品率”，進一步優化提升高爐重點指標。
圍繞管理提升、指標優化和成本改善等方面，深入開展“三對標”活動，全力打造低成本競爭優勢。通過與永鋒、東阿、石橫、邢臺對標，該廠制定了優化庫存控制、高爐操作、環境治理、原料成分檢驗等一系列措施。在與型鋼煉鐵廠對標中，加強兩廠間高爐操作的信息溝通和工作交流，形成了以高爐穩定經濟順行為核心，以提高系統穩定性為根本的理念。同時，深入開展內部對標活動。在廠內積極營造“學先進趕先進、找差距增效益”的濃厚氛圍，發動各高爐車間到6號高爐車間對標學習，促進了高爐長期穩定順行。
建立“參與、培訓、立項、攻關、改善、提升”活動循環體系，以速贏項目和運營改善課題為突破口，消化、吸收、推廣、應用麥肯錫運營改善思想、方法和工具，運用PDCA循環工作思路，全面推進精益生產、精心管理和精準操作。成立了生產安全、工藝技術、設備管理、綜合管理四個類別的工作組，根據煉鐵生產運行特點，縱、橫雙向梳理生產全過程中的浪費源，并制定整改措施。對已經完成和結題的項目，進一步理順項目管理機制，完善項目檔案，固化已有成果，防止項目出現反復或者倒退。截至目前，該廠11項速贏項目已結題，為企業創效1600余萬元。
該廠結合“運營轉型、精益管理”、噸鋼增效400元、速贏項目改善等活動，進一步解放思想、自我加壓，圍繞確保年度實現1.561億元的挖潛目標，按照“指標往預算上靠、職責往指標上靠”的要求進行細化分解，樹立“嚴、細、實、快”理念，提升操作管控水平和生產能效。創新實施“參數群優化管理”模型，嚴格質量管控和事故追蹤考核，穩定入爐料質量和各高爐操作參數，提高分析判斷和預知預控能力。在高爐爐況及渣皮相對穩定的基礎上，將工作重點轉向“降低三類品率，提高一類品率”，進一步優化提升高爐重點指標。
圍繞管理提升、指標優化和成本改善等方面，深入開展“三對標”活動，全力打造低成本競爭優勢。通過與永鋒、東阿、石橫、邢臺對標，該廠制定了優化庫存控制、高爐操作、環境治理、原料成分檢驗等一系列措施。在與型鋼煉鐵廠對標中，加強兩廠間高爐操作的信息溝通和工作交流，形成了以高爐穩定經濟順行為核心，以提高系統穩定性為根本的理念。同時，深入開展內部對標活動。在廠內積極營造“學先進趕先進、找差距增效益”的濃厚氛圍，發動各高爐車間到6號高爐車間對標學習，促進了高爐長期穩定順行。
建立“參與、培訓、立項、攻關、改善、提升”活動循環體系，以速贏項目和運營改善課題為突破口，消化、吸收、推廣、應用麥肯錫運營改善思想、方法和工具，運用PDCA循環工作思路，全面推進精益生產、精心管理和精準操作。成立了生產安全、工藝技術、設備管理、綜合管理四個類別的工作組，根據煉鐵生產運行特點，縱、橫雙向梳理生產全過程中的浪費源，并制定整改措施。對已經完成和結題的項目，進一步理順項目管理機制，完善項目檔案，固化已有成果，防止項目出現反復或者倒退。截至目前，該廠11項速贏項目已結題，為企業創效1600余萬元。