全國內部審計“雙先”評選表彰工作自1993年起，每三年評選一次，至今已成功舉辦了七屆，對發掘和培育內部審計工作典型，弘揚高尚的內部審計職業道德，樹立內部審計的良好形象，推動內部審計事業科學發展，發揮了重要作用。

內部審計體系好比公司的“免疫系統”，是公司治理的重要環節和風險管控的最后一道防線。近年來，結合寶鋼新一輪戰略目標的實施，寶鋼內部審計工作扎實、有序、穩妥推進，逐步構建了一個日臻成熟、充滿活力的審計體系，形成了一個“監督服務雙促進，過程結果雙控制，成果價值雙體現的管理平臺”，審計工作的定位更加準確，目標更加清晰，效果更加突出。在為集團公司實現規劃目標保駕護航，發揮好公司領導的“眼睛和手臂”的延伸作用，當好各級經營者的“參謀和幫手”，完善和維護公司經營發展所需的高效、安全的內部環境等方面發揮了不可或缺的作用。集團公司審計部曾于2008年榮獲“2005-2007年度全國內部審計先進單位”、2011榮獲“2008-2010年度全國內部審計先進集體”等稱號。

寶鋼內部審計以經營審計、工程投資審計、管理審計為主要方向，全面開展經濟責任審計、產權變動凈資產審計、投資項目審計評價等多種類型的審計。寶鋼內部審計具有監督、鑒證、評價和服務等多種職能，對促進集團戰略實施、改善經營管理、規范制度操作、加強風險控制、協助領導決策等方面至關重要。

與寶鋼先進的管理理念一脈相承，寶鋼內部審計體系管理具有鮮明的自身特點。明確管控思路，提升審計效率。近年來，結合公司審計工作的要求和公司經營領域的特點，寶鋼確立了“超越賬薄、深入流程、支撐管控、強化監督”的審計工作定位，建立了“二級設置、統一管理、共享資源”的大審計體系管控模式。加強能力建設，提升審計價值。能力建設體現寶鋼內部審計體系工作水平，是審計體系不斷完善自身建設，提升價值的抓手。具體做法有：加強制度建設，規范審計工作流程，固化審計方式和方法；注重過程控制，全面開展質量評估，提升審計能力和水平；打造職業通道，建立人才培養和輸出機制，推進審計隊伍職業化建設；創新審計方法，集約審計經驗和審計技術，提高審計質量；拓展審計手段，用好數字化審計（BAMS）支撐平臺，提高審計效率。強化審計輸出，推動審計成果應用。寶鋼通過后續審計、審計提示、審計咨詢等形式加強審計成果的應用，促進各子公司自查自糾、舉一反三和源頭治理，保障公司戰略管控決策的執行效率和效果。強化監督，全面開展各類審計業務，充分發揮內部審計的監督、鑒證、評價和服務的作用。如，促進領導人員正確履職，規范公司運營管理；鑒證投資效率和效果，規范投資行為；保障并購轉讓過程合法合規，防范國有資產流失；注重管理風險控制，促進管控效率提升；系統地解決項目管控中的關鍵問題，實現風險控制關口的有效前移等。