引導協力供應商從“單一操作”向“綜合業務服務商”轉變

　　為進一步引導生產協力向專業化方向發展，提高協力供應商專業化能力，打造公司供應鏈整體競爭力，為合作雙方實現“雙贏”目標創造條件，2012年5月，寶鋼股份以熱軋廠1880區域行車吊運為試點，啟動行車管用養修專業化總包推進工作，歷經兩年時間的穩步、有序實施，目前已在寶鋼股份相關廠部全面推進。這是記者在寶鋼股份近日召開的“行車‘管用養修’推進檢查會”上得到的信息，諸駿生、周建峰、郭斌等寶鋼股份領導參加會議。

　　行車管用養修專業化總包推進工作，旨在加強頂層設計，從有利于提升公司核心競爭力,有利于協力業務健康、可持續發展的角度，創新業務外包模式，加強對戰略供應商的能力培育，努力打造一支職業化、專業化、具有契約精神的戰略協力供應商隊伍。

　　兩年多來，在寶鋼股份及中冶寶鋼技術的共同努力下，行車“管用養修”推進工作已取得初步成效與實質性進展。截至今年9月，已拓展至熱軋廠、冷軋薄板廠、寶日汽車板、硅鋼部、冷軋廠和鋼管條鋼事業部6個單元，目前生產穩定、物流順暢，無設備事故發生，點檢到位率、異常閉環率100%，操作日常點檢質量有所提高，異常處置流程簡化，設備故障頻次下降，得到相關生產廠部的認可。按照既定工作目標，計劃至2016年基本完成直屬廠部范圍內行車管用養修總包全覆蓋。

　　在具體推進中，寶鋼股份從“業務模式、責任主體、定價機制、合同契約”等方面進行優化，構建了相應配套機制。在業務模式上，通過集“管理、操作、點檢、維修及資材備件供應”于一體的專業化總包模式推進，實現協力供應商從“單一操作”向“綜合業務服務商”轉變，不斷提升協力供應商的經營動力和專業化能力。在責任主體上，首次進行設備使用者變更，確定承包業務范圍內的安全責任主體，提高協力供應商的主觀能動性。在定價機制上，建立“利益共享、風險共擔”費用總包定價機制，引導協力供應商持續提升管理績效。在合同契約上，優化合同管控模式，按照“主合同+管理協議”模式進行細化，提高精細化管理水平。

　　同時，寶鋼股份組織相關部門進行系統總結，編寫了《行車管用養修業務推進手冊》，提煉形成行車管用養修業務“五模塊、七步驟”的推進方法，為后續深化推進提供理論依據。

　　通過行車管用養修專業化總包，實現從“單一操作”到“管用養修”的內涵拓展，有利于生產協力往總包、全包到綜合服務方向發展，快速培育專業化的協力供應商隊伍。下階段，寶鋼股份將進一步加大對協力供應商的培育與幫助，堅定不移地推動生產協力向專業化方向前進，并在確保安全受控、生產順行、隊伍穩定的前提下，進一步構建甲乙雙方“攜手并進、合作雙贏”的戰略伙伴關系。