11月份以來，承鋼公司提釩鋼軋一廠充分優(yōu)化生產組織模式，以"提高生產量、產品質量"為目標，沖刺全年生產任務，確保完成全年挖潛目標，為實現公司800萬噸鋼產量吹響勝利號角。

該廠嚴格按照"列車時刻表"制度組織生產，強化調度室對生產信息的反饋和協調，控制各道工序的時間節(jié)點。以穩(wěn)定轉爐裝入量為抓手，提高冶煉、澆鑄各工序的時間準確率，實現穩(wěn)產高產。完善鋼區(qū)、軋間的信息溝通機制，避免對下道工序的影響，確保一棒、二棒輥道直裝率達到85%以上。同時，該廠不斷加大新產品的生產組織力度，充分利用公司普鋼精品化平臺，進一步優(yōu)化工藝控制，提高標準化操作水平。常規(guī)產品質量主要以完善工藝流程和穩(wěn)定設備運轉為保障；品種鋼產品質量以提升整體裝備水平、增強關鍵工序控制能力為基礎。不斷完善質量管理機制，提高產品實物質量，努力打造低成本、精品化煉鋼工序。