調研中，寶武碳業黨委書記、董事長胡玉良匯報了公司上半年生產經營和重點工作推進情況。面對嚴峻的市場環境及行業下行態勢，寶武碳業認真貫徹落實集團公司戰略部署，重新審視發展規劃，明確“1+X”業務布局，圍繞“做強煤化工、做精炭材料”，堅持以對標找差為抓手全方位降本增效，大力開拓市場、服務客戶，經營改善成效明顯。

胡望明在講話中指出，寶武碳業近期工作有很多可圈可點之處，特別是在改革轉型方面邁出了堅實的一步，解決了很多歷史遺留問題，走出低谷、企穩向好，隊伍穩定、精神飽滿，為企業發展增添了信心、帶來了希望。他勉勵寶武碳業干部員工，不畏艱難、滿懷信心、再接再厲。

聚焦寶武碳業下階段重點工作，胡望明著重談了五個方面。立足寶武進入高質量發展新階段，進一步明確戰略定位。要按照集團公司“新階段、新戰略、新模式”戰略部署，總結歷史經驗和教訓，尊重行業發展規律、尊重市場經濟規律、尊重企業自身發展規律，以高質量發展為前提，以“活下去、好起來”為戰略，進一步明確戰略定位，達成共識、形成結論。立足企業自身發展新階段，做好“十五五”戰略規劃。不同階段有不同發展戰略。今年是“十四五”收官之年，要面向“十五五”開局，正確認識理解新階段，謀劃制定戰略規劃，真正推進企業轉型發展。聚焦成本和現金流，聚焦核心板塊，堅持做有資源、有能力的強項業務；堅持做有希望、有規模效益的業務；堅持有所為有所不為，勇于進入也敢于退出。發揮協同優勢，做好協同大文章。要強化與鋼鐵主業的高度協同，進一步找準協同點；要發揮“一總部多基地”優勢，廣開思路加強自身各基地間的協同；要加強與多元產業、兄弟企業的協同，強化對標找差，形成高效協同的競爭優勢。堅持以“三壓減三提升”為抓手，以效率效益為核心，圍繞創造價值，降成本、拓市場。要強化兩金管控，大力壓減負債和兩金規模，極致降低庫存，提升資金效率；提高招標比例和直采比例，做到應招盡招。進一步強化風險管控。要始終把風險管控放在首位。高度關注安全、環保風險，防止僥幸心理。高度重視經營風險和合規風險，為企業健康穩定發展創造良好條件。

寶武黨委常委、副總經理費鵬，董事會秘書、辦公室主任秦鐵漢，集團公司相關事業發展部、總部職能部門負責人等參加調研。