華菱集團(tuán)以教育實踐活動為契機(jī)，將總部“大機(jī)關(guān)病”作為活動整改的重點(diǎn)之一,切實轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，簡化流程、明確職責(zé)、注重實效。

　　原來職工群眾對干部作風(fēng)反映反映強(qiáng)烈的有“三多三少”，即會議多、文件多、檢查評比多，與下屬溝通交流少、下現(xiàn)場少、解決實際問題少，現(xiàn)在倒過來轉(zhuǎn)變成“三少三多”，活動開展以來，集團(tuán)層面的公文總量精簡了8%，能不開的會議盡量不開，集團(tuán)性的視頻類、電話類會議從原來的不到50%提高到了現(xiàn)在的82%。檢查評比減少了8項。班子成員建立了21個聯(lián)系點(diǎn)，定期與職工群眾進(jìn)行溝通交流，到基層聯(lián)系點(diǎn)了解情況、聽取意見的人增多了，班子成員參加公司決策會議敢提反對意見的情況增多了，從華菱改革發(fā)展的大局謀劃思考的人增多了。

　　集團(tuán)成立轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)專項整改項目組，通過調(diào)研對癥下藥，并成立了5個明查暗訪組，每月進(jìn)行明察暗訪、檢查督促，每月進(jìn)行通報，發(fā)現(xiàn)典型“四風(fēng)”問題和干部作風(fēng)問題進(jìn)行專門查處。從調(diào)查反饋的情況來看，干部作風(fēng)有幾個方面的轉(zhuǎn)變：一是工作流程和職責(zé)更明確了。原來子公司的人到總部辦事，不知道找誰，現(xiàn)在部門職責(zé)都在網(wǎng)上公開，前來辦事的人找部門找人很容易。二是工作效率提高了。過去一份請示報告長時間不反饋信息的現(xiàn)象較為普遍，現(xiàn)在子公司上報的請示報告，實行首問負(fù)責(zé)制，納入督辦流程，最長的5個工作日，部門職責(zé)范圍內(nèi)的事項，當(dāng)天就有回復(fù)。三是懶散之風(fēng)減少了。比如上班不打卡的現(xiàn)象，現(xiàn)在實行按月通報、考核，這種現(xiàn)象大大減少。比如提前到食堂就餐，人力資源部檢查通報提前就餐22人，由所在單位作出處理，現(xiàn)在提前就餐的現(xiàn)象杜絕了。四是服務(wù)更加注重實效。比如長株潭物流公司因湘江重金屬治理影響業(yè)務(wù)減少，集團(tuán)公司活動辦督導(dǎo)組得知這一情況，主動找到分管公司領(lǐng)導(dǎo)幫助聯(lián)系一個汽車生產(chǎn)廠的整車裝卸業(yè)務(wù)，現(xiàn)在已經(jīng)完成1400輛次裝卸任務(wù)，解決問題落到實處。五是“三公”經(jīng)費(fèi)大為下降。領(lǐng)導(dǎo)干部的日常接待用餐基本安排在食堂，上半年集團(tuán)總部公司領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)消費(fèi)費(fèi)用總額同比降低33萬元； 1-9月份，集團(tuán)總部“三公”經(jīng)費(fèi)支出較預(yù)算下降了91.5萬元，16家多元投資子公司的“三公”經(jīng)費(fèi)較預(yù)算下降了589萬元。

　　通過整改，華菱總部部門工作更加注重實效，職工的工作積極性進(jìn)一步提高，黨員干部工作之外加班加點(diǎn)的人數(shù)增多，按時保質(zhì)完成工作任務(wù)的兌現(xiàn)率提高，工作協(xié)調(diào)中推諉、講價錢，工作落實中拖延、打折扣的現(xiàn)象大大減少。子公司的同志普遍反映，現(xiàn)在的總部感覺是“少了官僚之氣、多了務(wù)實之風(fēng)”。

　　教育實踐活動在促進(jìn)各級黨員干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)的同時，轉(zhuǎn)化為促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展的強(qiáng)大動力。1-9月份，華菱集團(tuán)完成完成生鐵1271萬噸，粗鋼1337萬噸，鋼材1302萬噸，與上年同期相比，分別增長4%、3%和3%，實現(xiàn)銷售收入631億元，利潤9.03億元，同比增利3.44億元。