公司大部分單位5S管理制度體系持續(xù)完善，常態(tài)化運(yùn)行更加有效，現(xiàn)場(chǎng)管理整潔清爽；包鋼直屬單位、包鋼稀土下屬單位整體發(fā)展不均衡現(xiàn)象基本消除；“六源”排查治理和員工自主改善活動(dòng)深入推進(jìn)，在降本增效方面取得顯著成效；多系統(tǒng)推進(jìn)看板化管理，多崗位推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，多區(qū)域?qū)嵤┰O(shè)備目視化，使現(xiàn)場(chǎng)管理難度初步降低，精度提高，可視可控水平提升；強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)意識(shí)，提升業(yè)務(wù)技能水平，職業(yè)化素養(yǎng)持續(xù)提高。

　　檢查中也發(fā)現(xiàn)了不足之處：個(gè)別單位區(qū)域發(fā)展不均衡，長(zhǎng)效機(jī)制運(yùn)行狀況不樂觀，現(xiàn)場(chǎng)管理成果固化困難；薄弱環(huán)節(jié)未得到徹底處理，全崗位作業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化制定以及全系統(tǒng)看板化推行難度大；目視化效果短期內(nèi)無法實(shí)現(xiàn)，職工職業(yè)化素養(yǎng)有待提高。

　　據(jù)了解，下一步公司將優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)工作評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，完善檢查考核評(píng)價(jià)辦法，修訂標(biāo)準(zhǔn)化、看板化、目視化參考模板，在夯實(shí)5S管理常態(tài)化和制度化基礎(chǔ)的同時(shí)，全面系統(tǒng)推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、看板化、目視化工作，不斷提高職工職業(yè)化素養(yǎng)，為構(gòu)建持續(xù)改進(jìn)和可視可控的精益現(xiàn)場(chǎng)管理模式奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。