中國(guó)鋼鐵企業(yè)網(wǎng)訊為展示一年來(lái)QC活動(dòng)取得的成果，增進(jìn)QC小組之間的交流，激發(fā)全員參與質(zhì)量改進(jìn)創(chuàng)新潛能，解決制約生產(chǎn)質(zhì)量瓶頸難題，日前，馬鋼新區(qū)四鋼軋總廠召開(kāi)了2014年QC成果發(fā)布交流會(huì)，會(huì)上，對(duì)解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際難題的13項(xiàng)QC成果進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)發(fā)布。
該總廠自成立以來(lái)，始終把QC小組活動(dòng)作為實(shí)現(xiàn)全員參與質(zhì)量改進(jìn)的有效方法。先期通過(guò)舉辦QC知識(shí)講座，對(duì)質(zhì)量技術(shù)管理層、QC項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及小組成員等群體進(jìn)行集中培訓(xùn)，規(guī)范QC小組活動(dòng)程序。同時(shí)，采取不斷加大優(yōu)秀成果獎(jiǎng)勵(lì)措施，有效調(diào)動(dòng)全體員工參與質(zhì)量技術(shù)改進(jìn)的積極性，逐步形成了質(zhì)量技術(shù)持續(xù)創(chuàng)新的良好局面，以總廠質(zhì)量客服部為中心，各單位員工踴躍參與的有序管理體系日趨成熟。幾年來(lái)，各單位從自身的實(shí)際情況出發(fā)，組建適宜類型的QC小組，發(fā)展以班組或同一單位職工組成的“現(xiàn)場(chǎng)型”和“服務(wù)型” QC小組的同時(shí)，提倡操作人員、技術(shù)人員和管理人員三結(jié)合形式組成多專業(yè)、跨部門的“攻關(guān)型”、“管理型”QC小組。在選取活動(dòng)課題時(shí)，堅(jiān)持緊扣“小、實(shí)、活、新”原則，先易后難，圍繞實(shí)際工作中薄弱環(huán)節(jié)和亟待解決的問(wèn)題進(jìn)行攻關(guān)，切實(shí)解決困擾生產(chǎn)和質(zhì)量難題。
今年以來(lái)，該總廠QC小組緊緊圍繞“深化管理創(chuàng)新、提升制造水平”工作主題，聚焦現(xiàn)場(chǎng)存在的各類問(wèn)題，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高效益為目的，運(yùn)用質(zhì)量管理理論和方法，著手解決制約質(zhì)量瓶頸難題。在廣大員工的積極參與下，成立了形式多樣的QC小組，各小組申報(bào)QC課題共計(jì)70項(xiàng)，參加QC小組活動(dòng)643人，QC課題數(shù)量、參加人數(shù)均為歷年之最。不僅如此，小組活動(dòng)領(lǐng)域不斷向縱深拓展，不僅向質(zhì)量要效益，更向成本要效益，向能耗要效益，廣泛開(kāi)展QC小組活動(dòng)已不單作為全面質(zhì)量管理的一項(xiàng)重要工作，更成為塑造和提升企業(yè)文化與員工素質(zhì)的一條重要途徑。經(jīng)過(guò)廣大員工的持續(xù)努力，今年已有47項(xiàng)QC課題達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)，予以結(jié)題。其中，13項(xiàng)優(yōu)秀課題經(jīng)過(guò)遴選予以現(xiàn)場(chǎng)發(fā)布。
在此次發(fā)布會(huì)上，各分廠、點(diǎn)檢室及相關(guān)部門推薦的13項(xiàng)QC成果進(jìn)行了集中展示。各QC小組分別圍繞選題、原因分析、對(duì)策實(shí)施，以及實(shí)施效果等方面展示活動(dòng)成果。這13項(xiàng)QC成果主題突出，針對(duì)性強(qiáng)，理念創(chuàng)新，涵蓋了工藝改進(jìn)、質(zhì)量穩(wěn)定、生產(chǎn)順行等方面，發(fā)布形式靈活多樣，講解生動(dòng)，統(tǒng)計(jì)直觀。各QC小組綜合水平較以往有了顯著的提高和進(jìn)步，呈現(xiàn)出許多新亮點(diǎn)和特色，如連鑄分廠《降低冷軋基料鋼種液面波動(dòng)比例》項(xiàng)目開(kāi)展后，液面波動(dòng)平均值由2013年的2.64%下降到今年以來(lái)的1.19%，每年可提高經(jīng)濟(jì)效益為122萬(wàn)元；冷軋分廠《降低酸軋機(jī)組厚度不符質(zhì)量損失》成果每年降低130萬(wàn)元成本……一項(xiàng)項(xiàng)QC成果，正轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟(jì)效益。此次QC成果的發(fā)布，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了企業(yè)員工參與改進(jìn)質(zhì)量、創(chuàng)新技術(shù)的主動(dòng)性和積極性。QC活動(dòng)為該總廠穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)消耗、提升經(jīng)濟(jì)效益等方面，正持續(xù)發(fā)揮著不可替代的作用。