吳國賢說，今年主題活動展現出六個亮點：一是開展形勢任務教育，對新常態的認識有了新提高，主題活動對引導職工牢固樹立危機意識、責任意識、競爭意識和發展意識，凝心聚力，推動企業改革轉型發展形成了強大的思想動力；二是止虧、改革、轉型“三大攻堅戰”采取了新舉措，圍繞主題活動各單位堅決執行保盈保增措施，形成了共同克服困難、抵御風險、促進企業發展的強大合力；三是安全生產穩定順行實施了新措施，各單位將安全生產穩定順行與主題活動緊密結合，強化基礎管理、完善規章制度、加強標準化作業，有效促進了企業生產安全和穩定順行；四是工會、共青團等群眾組織充分發揮自身優勢，關心職工、團結職工、共渡難關，不斷增強向心力和凝聚力，匯聚了推動企業發展的強大正能量；五是減負工作取得新成效，大幅減少基層單位會議、文件、記錄和考試等工作，得到了大多數職工的認可；六是改革轉型增添了新活力，各單位積極推進改革，加快轉型進程，不斷尋求新的效益增長點，提升經營能力，為集團公司扭虧增盈作出了積極貢獻。

　　吳國賢指出，今年主題活動在主動應對新挑戰的認識方面還存在一定的差距；部分單位在完成改革發展、生產經營目標方面，緊迫感、責任感、主動性、創造性不夠；減負有成效但減負工作沒有休止符，仍然在路上，仍需繼續改進；主題活動要更加緊貼公司改革形勢，努力為集團公司扭虧增盈發揮應有的作用。

　　結合當前中心工作和明年主題活動，吳國賢提出三點要求：一是各單位要繼續提高對新常態的認識，積極應對新挑戰，實現企業轉型可持續發展；二是各單位要繼續抓好主題活動的有效開展，團結動員廣大職工變壓力為動力，向全年目標發起沖刺，確保集團公司及本單位全年目標任務完成；三是各單位要在認真做好今年主題活動總結的同時，認真思考明年的主題活動，充分發揮好黨委的政治優勢，為集團公司可持續發展作出應有的貢獻。

　　會上，東興鋁業公司、鏡鐵山礦、煉鐵廠、碳鋼薄板廠、不銹鋼分公司、能源中心、公共服務中心、西部重工公司等八家單位作了經驗交流。各單位黨委主要負責人結合本單位主題活動開展情況，圍繞如何讓活動“接地氣”等進行深入探討。