10月份，水鋼虧損額度再次下降，鐵、鋼、材等主要產(chǎn)品產(chǎn)量超計(jì)劃完成。

10月份，公司結(jié)合廠內(nèi)原燃料庫(kù)存情況動(dòng)態(tài)調(diào)整配用量；圍繞全月生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)，定期通報(bào)、外圍保主體、系統(tǒng)抓平衡；車流集中進(jìn)廠時(shí)提前做預(yù)案定措施，保證了進(jìn)廠車流的及時(shí)卸車；跟蹤落實(shí)焦炭直付措施的執(zhí)行情況，對(duì)存在問題進(jìn)行梳理及落實(shí)；組織高磷鐵水的搭配使用，減輕對(duì)煉鋼的影響；加大自循環(huán)資源回收利用等。通過努力，10月份，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入14.35億元，與9月相比減虧1908萬(wàn)元，與月度計(jì)劃控虧相比減虧507萬(wàn)元。

雖然內(nèi)部工序降本增效工作環(huán)比總體上有進(jìn)步，以煉鐵廠和煉鋼廠尤為突出，原燃料公司采購(gòu)與銷售的價(jià)格關(guān)聯(lián)差異有所縮小，博宏公司有一定幅度減虧，但離公司目標(biāo)要求仍然存在差距，部分單位、部室指標(biāo)完成離目標(biāo)要求仍存在不同程度差距。公司“9·24”干部大會(huì)上明確提出四季度要確保降低鐵成本100元的目標(biāo)，10月份噸鐵成本降低16.4元，與降100元目標(biāo)相差83.6元。10月份，經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)仍處于虧損較大、“失血”嚴(yán)重的狀況。

公司副總經(jīng)理何友德說，當(dāng)前，要把降低采購(gòu)成本放在首位，全力以赴滿足生產(chǎn)系統(tǒng)的要求。公司總會(huì)計(jì)師高軍介紹了公司當(dāng)前的資金狀況，對(duì)資金鏈的情況作了說明。公司副總經(jīng)理王彬說，10月份設(shè)備故障率降低，為生產(chǎn)提供了保證。但是仍要看到故障事故頻次仍然高，存在著管理不到位的現(xiàn)象，點(diǎn)巡檢仍是短板。下一步，將繼續(xù)深化“查、反、學(xué)、提”活動(dòng)，注重整改深層次問題。

公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席趙單說，要考慮到職工在應(yīng)知應(yīng)會(huì)的基礎(chǔ)上應(yīng)做什么？要把“應(yīng)做”轉(zhuǎn)化為自覺行為。同時(shí)，要思考如何把正氣、勇氣、志氣、骨氣形成職工精神面貌的主流，要把“無大家就無小家”的理念形成共識(shí)，讓“三個(gè)一分錢”的理念真正成為全體職工共同遵守的行為準(zhǔn)則。

公司總經(jīng)理張新建要求與會(huì)各單位，要加強(qiáng)工作節(jié)奏，努力提高工作效率。張新建說，水鋼已到了命懸一線的境地，大家要有效率的觀念，要把握好兩頭市場(chǎng)，努力踩準(zhǔn)市場(chǎng)點(diǎn)子，要進(jìn)一步加強(qiáng)管理，精心操作，努力按噸鐵成本降100元的目標(biāo)強(qiáng)抓落實(shí)。返礦、毛焦比為什么降不下來，要找出原因進(jìn)行分析；要繼續(xù)開展好“查、反、學(xué)、提”活動(dòng)，以保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順行。

公司董事長(zhǎng)張槐祥要求，要進(jìn)一步增強(qiáng)實(shí)現(xiàn)扭虧和控虧“三大戰(zhàn)役”的緊迫感，爭(zhēng)取在月內(nèi)不失血；要細(xì)化和落實(shí)各項(xiàng)措施，把噸鐵成本降100元的措施落實(shí)，明確責(zé)任人；要嚴(yán)格執(zhí)行制度，不斷強(qiáng)化企業(yè)管理；要拓展思路，創(chuàng)造效益增長(zhǎng)點(diǎn)。

公司黨委書記盧正春指出，“9·24”大會(huì)后，“三大戰(zhàn)役”全面打響，10月的生產(chǎn)如履薄冰，把不可能變成了現(xiàn)實(shí)。但設(shè)備故障仍頻繁，是對(duì)人力、財(cái)力、物力的浪費(fèi)。為此，他要求，要進(jìn)一步發(fā)動(dòng)職工群眾，增強(qiáng)責(zé)任心和緊迫感；要咬住目標(biāo)不放松，重點(diǎn)抓落實(shí)，力爭(zhēng)11月份進(jìn)一步控虧；要廣開渠道，全員參與增收節(jié)支；要重新建立干部評(píng)價(jià)體系；要?jiǎng)?chuàng)新工作，提出“短、平、快”的項(xiàng)目，全方位推動(dòng)減虧扭虧。