日前，供應公司啟動了2015年上半年材料招標工作，確保各基地輔材穩定供應，進一步降低采購成本。
供應公司材料處在深入分析每類材料的供應特點及市場情況的基礎上，根據《首鋼總公司供應公司招標采購管理辦法(試行)》及《首鋼耐火材料管理辦法》等制度要求，制定了2015年上半年材料招標方案。并成立了由綜合管理處、財務中心、紀監委、材料處等組成的招投標小組，對耐火材料、大五金、管件等十四大項材料進行開標、評標工作。明確了供應商及份額確定、價格確定等原則，同時對物料描述、物料歸類進行科學梳理。
本次招標工作首次在總公司開發的首鋼采購電子商務平臺進行，為保證招標系統順行，供應公司邀請首鋼信息部專業人員進行培訓。材料處、信息辦圍繞發標書、投標報價、開標等重點環節通力協作，精心組織，確保招標系統穩定運行。耐火材料招標工作在總公司層面上進行，由材料處負責具體組織，首鋼技研院、基地參與，首鋼紀委系統全程監督，采取統一平臺、多地聯動、深入基地的形式，對首鋼四地(京唐公司、遷鋼公司、首秦公司、冷軋公司)耐材進行招標定價。四地招標周期統一，招標期為一年，并邀請技術研究院、各基地相關技術及作業部專業人員參加招標評標工作。
根據總公司對2015年采購供應工作提出的要求，供應公司材料處進一步加強專業管理，提高采購管理水平。并以完善物料信息系統為工作重點，學習礦業公司經驗，借助信息化等多種手段進行全流程跟蹤，通過事后評價加強性價比分析、精細化管理和數據科學測算，持續降低材料使用成本。
供應公司材料處在深入分析每類材料的供應特點及市場情況的基礎上，根據《首鋼總公司供應公司招標采購管理辦法(試行)》及《首鋼耐火材料管理辦法》等制度要求，制定了2015年上半年材料招標方案。并成立了由綜合管理處、財務中心、紀監委、材料處等組成的招投標小組，對耐火材料、大五金、管件等十四大項材料進行開標、評標工作。明確了供應商及份額確定、價格確定等原則，同時對物料描述、物料歸類進行科學梳理。
本次招標工作首次在總公司開發的首鋼采購電子商務平臺進行，為保證招標系統順行，供應公司邀請首鋼信息部專業人員進行培訓。材料處、信息辦圍繞發標書、投標報價、開標等重點環節通力協作，精心組織，確保招標系統穩定運行。耐火材料招標工作在總公司層面上進行，由材料處負責具體組織，首鋼技研院、基地參與，首鋼紀委系統全程監督，采取統一平臺、多地聯動、深入基地的形式，對首鋼四地(京唐公司、遷鋼公司、首秦公司、冷軋公司)耐材進行招標定價。四地招標周期統一，招標期為一年，并邀請技術研究院、各基地相關技術及作業部專業人員參加招標評標工作。
根據總公司對2015年采購供應工作提出的要求，供應公司材料處進一步加強專業管理，提高采購管理水平。并以完善物料信息系統為工作重點，學習礦業公司經驗，借助信息化等多種手段進行全流程跟蹤，通過事后評價加強性價比分析、精細化管理和數據科學測算，持續降低材料使用成本。