山鋼股份萊蕪分公司煉鋼廠以“嚴(yán)細(xì)實(shí)管理，有效管理”為目標(biāo)，持續(xù)量化管理對(duì)象和管理行為，相繼開(kāi)發(fā)、完善了六大精益管理工具，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及管理績(jī)效提升提供了有效保障，實(shí)現(xiàn)了管理的系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、精細(xì)化、高效化和數(shù)字化目標(biāo)。一是在生產(chǎn)管理方面，以時(shí)間為軸線統(tǒng)攬全廠各工序生產(chǎn)，推進(jìn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)控制系統(tǒng)建設(shè)，減少生產(chǎn)準(zhǔn)備、組織過(guò)程浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)了各崗位實(shí)時(shí)觀察上下工序生產(chǎn)情況的目標(biāo)，成為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)看板；二是在成本管理方面，以分鋼種、分規(guī)格的標(biāo)準(zhǔn)成本的建立為主線，推進(jìn)成本控制管理系統(tǒng)建設(shè)，統(tǒng)攬全廠鋼鐵料、合金、耐材、機(jī)物料、能源等消耗，實(shí)現(xiàn)了成本管控的精細(xì)化；三是在精益項(xiàng)目管理方面，針對(duì)項(xiàng)目多的特點(diǎn)，以“信息化、可視化、可比較”為手段，建立了精益管理項(xiàng)目推進(jìn)管控程序建設(shè)，豐富了項(xiàng)目跟蹤與評(píng)價(jià)的準(zhǔn)確性；四是在質(zhì)量管理方面，以“參數(shù)群”的控制為核心，建立了鑄坯質(zhì)量識(shí)別判定系統(tǒng)，做到了參數(shù)群全程、動(dòng)態(tài)、精準(zhǔn)控制與追溯。五是在設(shè)備管理方面，以“設(shè)備全壽命周期管理、實(shí)時(shí)狀態(tài)檢測(cè)、標(biāo)準(zhǔn)化點(diǎn)檢”為主線，建立了點(diǎn)檢定修綜合管理系統(tǒng)，基本做到了設(shè)備壽命周期內(nèi)費(fèi)用可控、精度達(dá)標(biāo)、運(yùn)行穩(wěn)定。六是在責(zé)任落實(shí)方面，以“職責(zé)清晰、責(zé)任到人、獎(jiǎng)懲到人”的考核體系建立為基礎(chǔ)，開(kāi)發(fā)應(yīng)用了責(zé)任落實(shí)考核系統(tǒng)，徹底打破了考核獎(jiǎng)懲大鍋飯局面。
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