1、集團公司全力打贏“三大攻堅戰”
2014年市場競爭更趨激烈，企業經營困難重重。集團公司審時度勢，提出堅決打贏“止虧、改革和轉型”三大攻堅戰。集團公司黨委圍繞中心任務，開展以“奮力應對挑戰、推動改革轉型發展”為內容的主題活動。9月份起，根據形勢和任務，集團公司在干部職工中開展了“新常態、新挑戰、新發展”大討論活動。這些工作，保證了企業逆勢奮進，實現了經濟總量持續增長。2014年，實現營業收入1380億元，同比增加156億元，增幅12.8%；實現利稅25.8億元，同比增長8.45%；鋼和鋼材產量連續4年完成“雙千萬”目標。在當年公布的中國企業500強名單中躍居第114位，較上年提升2個位次。
2、東興鋁業2×45萬噸項目全面投產
12月10日，東興鋁業嘉北2×45萬噸電解鋁項目實現全面投產。該項目的全面投產，標志著90萬噸電解鋁產能得到全面釋放，電解鋁總產能達到171.5萬噸，對加快酒鋼產業結構優化調整、推動經濟增長方式轉變和企業跨越發展具有重要意義。在工信部公示的符合規范條件的電解鋁企業名單中，東興鋁業位居全國電解鋁企業產能榜第五。
3、省委省政府領導關心支持酒鋼建設改革發展
4月16日，省委書記、省人大常委會主任王三運專程到酒鋼調研。王三運強調，酒鋼必須有戰略思維、改革精神、創新能力、過硬作風，要眾志成城、堅定信心、擺脫困境、渡過難關。10月12日，王三運率河西片區項目觀摩團對酒鋼新建項目進行現場觀摩。王三運再次強調，酒鋼只有繼續抓好技術創新，大膽開拓，盡早發揮出各個產業的規模效益，才能不被市場打敗，才能為嘉峪關市乃至全省經濟發展作出更大的貢獻。4月9日，省委副書記、省長劉偉平在嘉峪關主持召開河西部分企業座談會。劉偉平強調，面對經濟下行壓力，酒鋼要認清發展態勢，充分估計困難與挑戰，周全考慮措施與對策，做到有效應對復雜形勢，同時進一步深化改革、強化內部管理，加快產業結構調整、加強科技創新，不斷提升企業競爭力和發展水平。
歐陽堅、郝遠、黃強等省領導也分別到酒鋼調研，對酒鋼建設改革發展提出希望和要求，協調解決有關問題。
4、呂杰獲“全國教書育人楷模”榮譽稱號
在教育部公布的2014年“全國教書育人楷模”名單中，甘肅鋼鐵職業技術學院實訓指導教師，酒鋼職工培訓中心二級實習指導教師、焊接高級技師呂杰榜上有名，成為全國10名年度教書育人楷模之一。9月9日，慶祝第30個教師節暨全國教育系統先進集體和先進個人表彰大會在京舉行，呂杰受到習近平、李克強等黨和國家領導人的親切接見。此后，呂杰又當選第三批甘肅省“最美人物”。
5、酒鋼成為全省國企改革試點
上半年，酒鋼積極推進內部改革，實施簡政放權、精干隊伍以及去行政化，對組織機構設置和干部管理工作進行系統優化，精簡機構，精干中層干部，精簡普通管理人員，推進專業化管理。改革得到了省委省政府的肯定。8月份，甘肅省確定并啟動首批5戶企業進行國資國企改革試點，其中，酒鋼被列為競爭類企業綜合改革試點。試點工作啟動后，酒鋼專門成立全面深化改革領導小組，積極研究制定集團公司改革任務的實施方案和政策措施，統籌協調改革過程中的重大問題，加快推進了企業全面深化改革的各項工作。
6、集團公司進軍煤化工產業
5月26日，由集團公司與廣匯能源公司強強聯合組建了合資公司，1000萬噸煤炭分質利用項目正式開工建設，標志著酒鋼開始進軍煤化工領域，并在發展混合所有制經濟邁出重要步伐。煤炭分質利用項目將依托新疆獨特的煤資源和酒鋼生產技術、產品市場優勢，對于酒鋼打造冶金、有色、能源、化工四大支柱型產業以及裝備制造、物流運輸、冶金建設、環保建材等多元產業工藝集成、互為支撐、耦合發展的循環經濟產業集群，實現企業轉型和持續發展具有重要意義。
7、科技創新和全員崗位創新穩步推進
酒鋼以完善科技創新體系建設、提升研究開發水平、強化技術改進效果為重點，大力推動科技創新工作，并在基層積極開展職工全員崗位創新活動。一年間，開展科技項目271項，56項主要技術經濟指標預計53項達到攻關目標，全年科技創效6.53億元。通過工藝技術研究，解決了一批困擾新產品工藝、質量的技術難題，同時積極開展研發產品的技術營銷與服務，一批新產品進入國內重點應用領域，提升了酒鋼產品的知名度和認可度。在職工全員崗位創新活動中，各單位創新項目立項1992項，其中有193項獲得集團公司獎勵。
8、鏡鐵山礦礦石輸出突破千萬噸大關
鏡鐵山礦是酒鋼賴以生存的鐵礦石生產基地。2014年12月3日，鏡鐵山礦鐵礦石輸出已累計突破1000萬噸大關，全年共輸出鐵礦石1081.98萬噸，這將為酒鋼實施鋼鐵產品低成本戰略、提升市場競爭力提供穩定的資源保障。10年前鏡鐵山礦鐵礦石輸出總量僅為459.18萬噸。2013年6月，鏡鐵山礦歷時兩年多的擴能改造工程完工，當年完成礦石輸出總量949.66萬噸。
9、轉變作風實實在在
年初，按照上級巡視要求和教育實踐活動成果鞏固要求，集團公司相繼制定一系列規章制度，將各直屬黨委（黨總支）、基層黨支部全部納入兩級領導班子成員的聯系點，上下著力構建轉變干部作風的長效機制。集團公司采取切實措施，調整了辦公用房，清理了超標超配公車，壓縮了接待費用，精簡了會議，減少了不必要的記錄、檢查和考試。下半年，集團公司出臺《內部巡視工作發現問題限期整改管理辦法》，對所屬33家生產經營實體單位開展專項巡視工作。
10、集團公司多方位關心職工生活
為加強對困難職工的幫扶，集團公司黨委“七一”前夕下撥黨費90余萬元慰問困難黨員和職工。集團公司工會籌措資金112.4萬元，慰問困難職工。繼續開展助學活動，44名家庭貧困、品學兼優的酒鋼職工子女受到資助。籌資開建榆鋼生活基地，該基地將建設住宅3967套。出臺《酒鋼集團公司供暖政策調整實施細則》，推進供暖產品市場化，使供暖政策更加公平合理。推出“基層文化行”采訪報道活動，弘揚“鐵山精神”。豐富職工文化體育生活，演出田彬峰先進事跡舞臺劇，舉辦各類體育活動和職工業余文化活動。