1月6日，經過6個月的努力，山鋼集團張鋼ERP系統第一階段（采購、財務模塊）實現上線試運行，標志著張鋼公司在推進信息化與工業化融合的征程中邁上新臺階，為改善運營質量、實現轉型發展帶來了新的契機。
張鋼ERP項目于2014年7月份啟動實施以來，加強項目建設全過程管控，全員參與,群策群力，為ERP項目順利推進奠定了堅實基礎。集團信息化中心、上海漢得信息技術公司、張鋼ERP項目組以及各業務部門通力協作，精心準備，梳理各項業務管理流程，在規定的時間內完成了業務流程補充調研、總體方案設計、詳細方案設計、靜態及動態數據收集、操作手冊編寫、系統實現、系統單元測試、操作用戶培訓、二次開發及測試、正式環境準備等各項工作，并對系統不斷完善、改進、提升，實現各流程節點無縫銜接，完成了既定工作目標。1月5日，公司召開張鋼ERP系統第一階段上線動員會議，對系統上線后的推廣應用進行動員和部署，要求增強應用ERP系統提升信息化水平的責任感和緊迫感，提高對ERP系統的管理及應用水平，保障ERP系統長期穩定高效運行，圍繞核心業務，追求實效，促進各項經濟指標迅速提升。
ERP系統作為全面提升現代企業管理水平的有效工具，日益成為企業在信息化時代生存、發展的基石，它對于企業改善業務流程，促進轉型升級，支撐戰略實施，實現企業價值最大化具有重要意義。ERP系統應用，不僅是對現有管理模式的革新，也是對固有管理思維和習慣的變革。
張鋼ERP項目于2014年7月份啟動實施以來，加強項目建設全過程管控，全員參與,群策群力，為ERP項目順利推進奠定了堅實基礎。集團信息化中心、上海漢得信息技術公司、張鋼ERP項目組以及各業務部門通力協作，精心準備，梳理各項業務管理流程，在規定的時間內完成了業務流程補充調研、總體方案設計、詳細方案設計、靜態及動態數據收集、操作手冊編寫、系統實現、系統單元測試、操作用戶培訓、二次開發及測試、正式環境準備等各項工作，并對系統不斷完善、改進、提升，實現各流程節點無縫銜接，完成了既定工作目標。1月5日，公司召開張鋼ERP系統第一階段上線動員會議，對系統上線后的推廣應用進行動員和部署，要求增強應用ERP系統提升信息化水平的責任感和緊迫感，提高對ERP系統的管理及應用水平，保障ERP系統長期穩定高效運行，圍繞核心業務，追求實效，促進各項經濟指標迅速提升。
ERP系統作為全面提升現代企業管理水平的有效工具，日益成為企業在信息化時代生存、發展的基石，它對于企業改善業務流程，促進轉型升級，支撐戰略實施，實現企業價值最大化具有重要意義。ERP系統應用，不僅是對現有管理模式的革新，也是對固有管理思維和習慣的變革。