1月6日，包鋼公司精益改善項目成果集中評審會在信息大樓201、202會議室召開，12家重點指導單位的57項精益改善項目接受集中評審。公司精益改善項目成果集中評審工作正式啟動。
“實施精益改善項目，消除浪費和制約瓶頸，提升各單位系統改善能力”是公司精益管理推進工作三條主線之一。截至2014年12月底，公司各單位共上報精益改善項目成果156項，經審核，57項成果進入集中評審環節。
公司按照冶煉片區、軋鋼片區對項目成果分組評審。各單位項目負責人在評審會上匯報成果內容，并針對評委提問進行答辯。評委會從項目選題、關鍵指標、項目管控、改善工具與方法運用、成果固化等方面，評價項目管理水平；從項目真實性、重要性、關鍵性和推廣性等方面，評價項目專業管理水平；核定成果效益測算是否嚴謹準確。
目前，為期兩天的項目成果匯報及答辯已經結束，集中評審進入后期審核階段。
“實施精益改善項目，消除浪費和制約瓶頸，提升各單位系統改善能力”是公司精益管理推進工作三條主線之一。截至2014年12月底，公司各單位共上報精益改善項目成果156項，經審核，57項成果進入集中評審環節。
公司按照冶煉片區、軋鋼片區對項目成果分組評審。各單位項目負責人在評審會上匯報成果內容，并針對評委提問進行答辯。評委會從項目選題、關鍵指標、項目管控、改善工具與方法運用、成果固化等方面，評價項目管理水平；從項目真實性、重要性、關鍵性和推廣性等方面，評價項目專業管理水平；核定成果效益測算是否嚴謹準確。
目前，為期兩天的項目成果匯報及答辯已經結束，集中評審進入后期審核階段。