張鵬總經理指出2015年安全生產工作圍繞三個核心開展并具體提出七點要求
1月7日，集團公司召開2015年安全生產工作三地視頻會議。集團公司總經理、副董事長、黨委副書張鵬在會上作了講話，張鵬總經理指出2015年安全生產工作要圍繞三個核心開展并具體提出七點要求。集團公司黨委副書記、工會主席邵福群主持會議。
張鵬總經理在講話中指出，2014年的安全工作穩中有升，整個的安全形勢比以往要好，尤其是生產企業的職業健康安全管理體系落實得不錯，危險源的控制有所加強。但同時我們也應該看到不足，一是依然發生了安全事故，我們有能力避免這些事故的發生；二是反映出安全管理能力不足，具體體現為管理技能不足、責任制落實不嚴格、子公司管理存在短板、公司管理者不懂安全管理等。
他強調，2015年全集團安全工作將緊緊圍繞著三個核心來開展。一是將新《安全生產法》作為安全生產管理工作的準繩；二是要高度重視鋼鐵行業劃入高危行業這一重要變化和契機，迅速轉變思想和觀念；三是緊緊圍繞“黨政同責”、“一崗雙責”來完善推進安全生產組織和安全管理體系，強化每一個崗位，細化每一個職位的安全管理責任，樹立起安全高于一切，安全責任重于一切的意識。
針對推進2015年安全生產工作，張鵬提出具體要求：一是要落實好“黨政同責”、“一崗雙責”制度，領導干部要認真履行安全管理責任。二是要加強安全生產培訓工作。做好領導干部及安全管理人員的安全生產培訓工作，要從技能上、工作上、敬業精神上找標準，三個標準同時對照；要抓好日常安全操作基礎培訓，一定要貫穿在日常工作中，堅持班組化、標準化；要特別對外來務工人員、勞務人員加強培訓，強化、嚴化勞務工日常培訓，提升技能水平。三是要加強班組安全管理。安全生產管理的基礎在班組，班組管理一定要標準化、精細化。各子公司一定要結合集團公司要求，在抓班組基礎管理的同時，梳理管理規章制度，創造一個真正能分清責任，真正能落實班組、作業區逐級向上，形成安全自主管理的安全管理規章制度的體系。四是抓隱患的排查治理工作。要注重隱患排查治理，保證對隱患的整治到位。既要注重物理性、客觀性隱患，也要注重非直觀、非物理性的隱患排查治理，各單位一把手和安全主管領導重點參與到安全生產工作中去，把隱患排查出來。五是嚴厲打擊“三違”行為。“三違”行為是禍患之源、不穩定之本，關鍵是要改文化、轉思想、變作風，要結合集團公司從1月份開展的質量整改同期跟進，在各子公司內形成嚴肅、嚴厲、嚴格打擊“三違”行為的氛圍。六是要進一步完善應急救援體系。要做好集團內部與政府應急救援體系的接口工作；結合日常工作，進一步完善應急救援預案。七是各級領導干部要站在政治的高度對待安全生產工作。各級領導干部對2015年的安全生產形勢要有清醒的認識，從政治的高度認識、對待安全生產工作。要認認真真地、踏踏實實地組織好安全工作，親自把措施和進度排布出來，責任分解清楚，為度過生存競爭的最關鍵一年打好最堅實的基礎。
集團公司總經理、副董事長、黨委副書張鵬代表集團公司與大連特鋼公司、高合金棒線材公司、機電公司三家子公司的總經理現場簽訂了2015年安全生產責任狀。
會上，集團公司總工程師董學東做2014年安全生產工作總結和2015年工作安排的報告。董學東指出，雖然2014年集團公司安全生產工作取得了一定的成績，工亡事故總量較2014年大幅降低工亡事故得到有效遏制，但集團公司安全生產形勢依然嚴峻，沒有實現全年零工亡的工作目標。2015年集團公司將按照1號文件的要求，從11個方面采取措施全面推進安全生產工作，堅持安全生產“紅線”，堅決杜絕和防范各類安全生產事故的發生，全面提高安全生產水平，力爭為企業、社會營造良好的安全環境。
集團公司安全環保部部長蔡慶偉通報了2014年安全生產工作考核結果，傳達了2015年安全生產工作考核辦法。
集團公司領導張鵬、邵福群、王朝義、張洪坤、高炳巖、董學東、張玉春、孫久紅，以及總經理助理孔德生、孫啟出席了會議。集團公司職能部門負責人，各子公司總經理、主管安全副總經理和安全管理部門負責人，各生產廠負責人、安全主管副職等列席會議。