為了充分發揮創新項目在生產經營中的技術支撐作用、確保2015年生產經營目標順利實現，1月份，華菱衡鋼出臺了《創新項目管理辦法》，對創新項目的管理、獎勵、申報和鑒定等事項進行了詳細規定。
此次，衡鋼整合原來跨部門的創新體系，可以解決原體系存在的“碎片化”問題，為公司結構調整注入新的動力。目前，衡鋼已成立了創新項目推進領導小組和辦公室，下設技術創新、精益生產、管理創新3個工作小組，分別由技術中心、生產制造部、企業管理部負責管理。2015年，衡鋼創新項目分為公司和二級部門兩個層級。其中，公司級創新項目旨在解決全局性、系統性、典型性創新課題，項目按照跨部門數量多少、經濟效益大小、實施難度高低和跨專業數量多少等維度來評選，分為6個檔次進行獎勵，獎勵金額為10萬元至50萬元不等；二級部門創新項目旨在解決部門內產生的攻關課題，由二級部門進行獎勵。為督促各創新項目的推進進度，衡鋼要求按月公布各項目負責人和團隊成員的工作業績，并將技術序列首席和主任工程師的薪酬收入與創新項目完成情況掛鉤。
此次，衡鋼整合原來跨部門的創新體系，可以解決原體系存在的“碎片化”問題，為公司結構調整注入新的動力。目前，衡鋼已成立了創新項目推進領導小組和辦公室，下設技術創新、精益生產、管理創新3個工作小組，分別由技術中心、生產制造部、企業管理部負責管理。2015年，衡鋼創新項目分為公司和二級部門兩個層級。其中，公司級創新項目旨在解決全局性、系統性、典型性創新課題，項目按照跨部門數量多少、經濟效益大小、實施難度高低和跨專業數量多少等維度來評選，分為6個檔次進行獎勵，獎勵金額為10萬元至50萬元不等；二級部門創新項目旨在解決部門內產生的攻關課題，由二級部門進行獎勵。為督促各創新項目的推進進度，衡鋼要求按月公布各項目負責人和團隊成員的工作業績，并將技術序列首席和主任工程師的薪酬收入與創新項目完成情況掛鉤。