在1月28日召開的2月份生產經營例會上，酒鋼對2月份生產經營重點工作作出具體安排。
酒鋼要求，各分子公司要加強節日期間安全生產工作，尤其要加強重點崗位人員和值班人員的管理和勞動紀律檢查，確保生產秩序穩定順行；各單位要繼續開展安全生產大檢查活動，進行互檢互查；生產系統要根據產線效益狀況，優化產品結構，控制產能，要積極研究經濟爐料的使用，優化配料結構，降低生產成本。
各分子公司要針對產品現金流狀況，控制支出，加大回款力度，防控資金風險。采購部門要根據市場形勢，強化價格管理，降低采購成本，積極拓展采購渠道，優化供應鏈，保障集團重點原燃料資源供應穩定。銷售部門要密切關注市場動態，提前策劃銷售流向，合理配置資源，克服春節鋼材休市帶來的不利影響。物流中心要強化物流策劃和組織，做好春節期間物流平衡及運輸保障工作，發揮專業化作用，積極降低物流成本。
酒鋼要求，各分子公司要加強節日期間安全生產工作，尤其要加強重點崗位人員和值班人員的管理和勞動紀律檢查，確保生產秩序穩定順行；各單位要繼續開展安全生產大檢查活動，進行互檢互查；生產系統要根據產線效益狀況，優化產品結構，控制產能，要積極研究經濟爐料的使用，優化配料結構，降低生產成本。
各分子公司要針對產品現金流狀況，控制支出，加大回款力度，防控資金風險。采購部門要根據市場形勢，強化價格管理，降低采購成本，積極拓展采購渠道，優化供應鏈，保障集團重點原燃料資源供應穩定。銷售部門要密切關注市場動態，提前策劃銷售流向，合理配置資源，克服春節鋼材休市帶來的不利影響。物流中心要強化物流策劃和組織，做好春節期間物流平衡及運輸保障工作，發揮專業化作用，積極降低物流成本。