近日，在山東鋼鐵集團濟鋼十七屆三次職代會上，濟鋼集團董事長、黨委書記、總經理畢志超以“站在新起點，應對新挑戰，為開創濟鋼多元發展新局面而努力奮斗”為題作了工作報告。在這次會議上，濟鋼集團進一步明確了多元發展的“路線圖”，其2015年的利潤目標為2.2億元、奮斗目標為3億元。
按照“整合資源，建立板塊，分塊施策，創新發展”的總體思路，濟鋼集團建立了鋼材深加工、冶金爐料、冶金工程技術、金融及衍生服務和社會服務五個多元發展產業板塊。2015年，濟鋼將在四個方面實現新突破。
一是內強服務。樹立為鋼鐵主業服務的思想，最大限度地支持山鋼股份濟南分公司實現盈利發展。依托主業，穩定內部市場，在為主業提供服務中保持內部市場份額，獲取回報和收益；協調好內部市場，實現市場聯動，建立市場分享激勵機制，實現效益最大化。
二是外拓市場。加快實施“走出去”戰略，探索建立有利于開拓外部市場的體制機制，盡快實現由“內生型”向“市場型”的轉變；按照市場化原則，組織各子分公司搶抓市場訂單，提高產能利用率，提高社會市場競爭能力，提升社會收入規模和占比；優化產品結構，提升產品檔次，加大產品創新，建立市場信息參考機制，做好應對市場的各項準備；開展銷售系統勞動競賽，有效激勵銷售團隊，大力促進市場開拓行為。利用濟鋼集團銷售、采購、資金三大平臺，發揮資源整合優勢，提供資金支持。
三是改革創新。推進產權制度改革，實現股權多元化、資本證券化。加快推進存量調整、增量改革，探索發展“資本和資產證券化、引進戰略投資者、股權多元化”等混合所有制改革；堅持一企一策，對有發展前景的產業，運用資本運營手段，提高資產附加值，實現快速發展壯大；加快研究魯新建材等公司上市工作，利用資本市場，實現產業擴張；積極推進權屬工廠制、集體制企業的公司制改制，促進資產資本化，實現國有資產的放大效應；對業務、產品相近的子公司，通過調整產權，優化結構，實現聚焦發展；對長期停業、虧損的子公司要加快改革重組步伐。穩步推進人事、用工、分配三項制度改革，實現創新驅動發展、人才驅動發展。
四是戰略規劃。慎重決策，嚴控新增投資項目，實現有效投資。進一步優化資產結構，重點發展具有競爭優勢的核心支柱產業，鞏固提升有前景的培育期產業，適時退出沒有競爭力和戰略意義的產業。發展工業環保、金融、社會服務、精品鑄造、鋼鐵服務等相關產業，形成具有核心競爭力的新型精品服務產業，實現由傳統服務業向精品、高端、新興服務業的轉型升級。
按照“整合資源，建立板塊，分塊施策，創新發展”的總體思路，濟鋼集團建立了鋼材深加工、冶金爐料、冶金工程技術、金融及衍生服務和社會服務五個多元發展產業板塊。2015年，濟鋼將在四個方面實現新突破。
一是內強服務。樹立為鋼鐵主業服務的思想，最大限度地支持山鋼股份濟南分公司實現盈利發展。依托主業，穩定內部市場，在為主業提供服務中保持內部市場份額，獲取回報和收益；協調好內部市場，實現市場聯動，建立市場分享激勵機制，實現效益最大化。
二是外拓市場。加快實施“走出去”戰略，探索建立有利于開拓外部市場的體制機制，盡快實現由“內生型”向“市場型”的轉變；按照市場化原則，組織各子分公司搶抓市場訂單，提高產能利用率，提高社會市場競爭能力，提升社會收入規模和占比；優化產品結構，提升產品檔次，加大產品創新，建立市場信息參考機制，做好應對市場的各項準備；開展銷售系統勞動競賽，有效激勵銷售團隊，大力促進市場開拓行為。利用濟鋼集團銷售、采購、資金三大平臺，發揮資源整合優勢，提供資金支持。
三是改革創新。推進產權制度改革，實現股權多元化、資本證券化。加快推進存量調整、增量改革，探索發展“資本和資產證券化、引進戰略投資者、股權多元化”等混合所有制改革；堅持一企一策，對有發展前景的產業，運用資本運營手段，提高資產附加值，實現快速發展壯大；加快研究魯新建材等公司上市工作，利用資本市場，實現產業擴張；積極推進權屬工廠制、集體制企業的公司制改制，促進資產資本化，實現國有資產的放大效應；對業務、產品相近的子公司，通過調整產權，優化結構，實現聚焦發展；對長期停業、虧損的子公司要加快改革重組步伐。穩步推進人事、用工、分配三項制度改革，實現創新驅動發展、人才驅動發展。
四是戰略規劃。慎重決策，嚴控新增投資項目，實現有效投資。進一步優化資產結構，重點發展具有競爭優勢的核心支柱產業，鞏固提升有前景的培育期產業，適時退出沒有競爭力和戰略意義的產業。發展工業環保、金融、社會服務、精品鑄造、鋼鐵服務等相關產業，形成具有核心競爭力的新型精品服務產業，實現由傳統服務業向精品、高端、新興服務業的轉型升級。