首鋼“兩會”召開后，長鋼公司迅速召開黨政聯(lián)席會傳達(dá)學(xué)習(xí)會議精神，采取多種形式，在全公司層層宣傳貫徹。2月6日召開了二屆三次職代會，明確了全年工作思路，通過八項舉措，將貫徹首鋼“兩會”精神落實(shí)到具體行動上，從推進(jìn)改革上破解難題，從強(qiáng)化管理上提高效率，從強(qiáng)化執(zhí)行上尋找突破口，守住底線，跑贏大勢，以真變、快變、實(shí)變來適應(yīng)鋼鐵行業(yè)新常態(tài)。
長鋼公司今年的八項舉措是：一是持續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，進(jìn)一步夯實(shí)生存發(fā)展根基。提升專業(yè)管控能力與效率、強(qiáng)化制度建設(shè)及培訓(xùn)工作、逐步推廣管理新工具，以“三規(guī)一制”為抓手，全面加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。二是持續(xù)推進(jìn)管理技術(shù)進(jìn)步。強(qiáng)化工序銜接，堅持低庫存條件下的生產(chǎn)組織模式，責(zé)任落實(shí)突出“嚴(yán)”，工作安排突出“細(xì)”，任務(wù)完成突出“實(shí)”，確保生產(chǎn)均衡穩(wěn)定順行，為降成本增效益、效益提升提供載體保障。三是深入推進(jìn)對標(biāo)挖潛降成本增效益工作，不斷改善提升經(jīng)營運(yùn)行質(zhì)量。繼續(xù)深入推進(jìn)與先進(jìn)企業(yè)對標(biāo)工作，持續(xù)降低鐵前工序成本，不斷提升鋼后增效能力，強(qiáng)化資金管控、盤活閑置資源、大幅度降低外委外包費(fèi)用，建立降成本、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品銷售、國內(nèi)原燃料、進(jìn)口礦價格的評價標(biāo)準(zhǔn)這五把“尺子”，從關(guān)注生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注損益來開展各項經(jīng)營活動，提升經(jīng)營質(zhì)量。四是全力推進(jìn)改革，激發(fā)企業(yè)活力。面對重重困難，必須大刀闊斧推進(jìn)改革，研究確定企業(yè)三年中長期目標(biāo)和激勵機(jī)制，優(yōu)化勞動組織、提高勞動效率，激活輔業(yè)機(jī)制、發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)，深化薪酬分配制度改革，解決新問題，取得新突破。五是深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)安全、環(huán)保新法，積極推進(jìn)技改工程建設(shè)。主動強(qiáng)化安全生產(chǎn)，積極適應(yīng)環(huán)保節(jié)能新挑戰(zhàn)，全力推進(jìn)技改建設(shè)。六是改進(jìn)工作作風(fēng)，強(qiáng)化執(zhí)行力。著力解決好領(lǐng)導(dǎo)干部“想不想抓”“會不會抓”“抓不抓”和“是不是真抓”工作這四個問題。七是加強(qiáng)黨的建設(shè)，為經(jīng)營生產(chǎn)保駕護(hù)航。八是民主治企，加大為職工群眾辦好事辦實(shí)事力度。完善職工民主評價相關(guān)程序和制度，充分發(fā)掘蘊(yùn)藏在基層和廣大職工群眾中的無窮創(chuàng)意和無限激情，加大困難職工的幫扶救助力度，增強(qiáng)凝聚力向心力，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。