首自信公司認(rèn)真貫徹首鋼“兩會”精神，結(jié)合企業(yè)實際，提高認(rèn)識，對新常態(tài)下非鋼產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做好了思想準(zhǔn)備和工作預(yù)想，提出下一步發(fā)展的工作重點及措施，重點抓好技術(shù)創(chuàng)新、完善管理機(jī)制、加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)三大任務(wù)，實現(xiàn)新突破。
全面?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)首鋼“兩會”精神，加快推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。首自信公司黨委要求各單位要圍繞會議主題，通過內(nèi)部專刊、公司內(nèi)網(wǎng)、微信平臺等多種媒介渠道，全面組織干部職工觀看首鋼“兩會”學(xué)習(xí)光盤》及學(xué)習(xí)《首鋼日報》刊發(fā)的“兩會”專題報道，使首鋼“兩會”精神深入基層，生根開花，引導(dǎo)廣大干部職工提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，激發(fā)活力，加快推進(jìn)首自信公司全面深入轉(zhuǎn)型發(fā)展。
堅持問題導(dǎo)向，推動創(chuàng)新發(fā)展。首自信公司黨委要求各單位要牢固樹立“交賬”意識，堅持問題導(dǎo)向，深入對標(biāo)找差。廣大黨員干部要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力克服“能力不足”“本領(lǐng)恐慌”，增強(qiáng)解決問題的能力。要找準(zhǔn)問題根源，逐一對照檢查，找出當(dāng)前工作中存在的問題、缺陷，深入分析原因，增強(qiáng)工作針對性；按照首鋼“兩會”要求，針對本單位目前所面臨的問題和現(xiàn)狀實施好“加減乘除”四則運(yùn)算，有效推動本單位發(fā)展；要善于發(fā)現(xiàn)問題，敢于正視問題，深挖問題根源，積極解決問題，切實提高解決困難和問題的執(zhí)行力，提升首自信公司創(chuàng)新發(fā)展水平。
明確任務(wù)，真抓實干，打好轉(zhuǎn)型發(fā)展堅實基礎(chǔ)。首鋼“兩會”明確提出了2015年的工作目標(biāo)，任務(wù)清晰，措施到位。首自信公司要結(jié)合實際情況，抓住新機(jī)遇，對首鋼每項重點工程建設(shè)，都要做好與相關(guān)部門的對接工作。并根據(jù)首鋼重點項目的推進(jìn)情況做出周密的工作安排，制定切實可行的工作計劃，形成合力，主動跟進(jìn)，特別是在首鋼新園區(qū)開發(fā)建設(shè)工作當(dāng)中，一定要主動出擊，努力形成自己的市場。
搶抓機(jī)遇，乘勢而上，打造核心競爭力，實現(xiàn)首自信公司新常態(tài)下轉(zhuǎn)型發(fā)展新突破。2015年是首自信公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)廣大干部職工真抓實干，在不斷改革創(chuàng)新中尋求突破發(fā)展的一年。首自信公司要以首鋼“兩會”精神為動力，抓住機(jī)遇，重點抓好技術(shù)創(chuàng)新，完善管理機(jī)制，加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)三大任務(wù)，打造公司核心競爭力。為此，要緊緊圍繞首鋼鋼鐵業(yè)轉(zhuǎn)型升級、提高“制造+服務(wù)”市場競爭力的需求，進(jìn)一步加大自主創(chuàng)新力度，重點發(fā)展冷軋、熱軋二級數(shù)學(xué)模型，開發(fā)跨產(chǎn)線、跨區(qū)域的高級計劃信息管理系統(tǒng)，滿足一體化、精細(xì)化管理需求，促進(jìn)工業(yè)化和信息化的深度融合。總結(jié)面向板帶企業(yè)的MES系統(tǒng)及相關(guān)服務(wù)經(jīng)驗，結(jié)合長材、型材信息化需求現(xiàn)狀，研發(fā)面向長材、型材MES產(chǎn)品，形成完整支撐鋼鐵行業(yè)主流產(chǎn)線的MES解決方案。同時，以信息化為依托，以標(biāo)準(zhǔn)化為手段，通過不斷優(yōu)化與創(chuàng)新，形成全新的首鋼自動化、信息化運(yùn)行維護(hù)服務(wù)體系，更好地適應(yīng)和滿足鋼鐵主業(yè)的發(fā)展需要。要抓住首鋼北京新園區(qū)開發(fā)的重要機(jī)遇，整合優(yōu)勢資源，向非鋼行業(yè)延伸發(fā)展。重點探討和抓好智慧城市、電子商務(wù)、現(xiàn)代制造業(yè)、服務(wù)業(yè)等新興市場，延伸首自信公司的產(chǎn)業(yè)鏈。并探索進(jìn)入煤化工、礦山、電力行業(yè)的切入點，努力形成一批面向重點產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的、技術(shù)一流的解決方案，將首自信公司自動化、信息化技術(shù)拓展到非鋼行業(yè)、進(jìn)入國內(nèi)、國際市場。
全面?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)首鋼“兩會”精神，加快推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。首自信公司黨委要求各單位要圍繞會議主題，通過內(nèi)部專刊、公司內(nèi)網(wǎng)、微信平臺等多種媒介渠道，全面組織干部職工觀看首鋼“兩會”學(xué)習(xí)光盤》及學(xué)習(xí)《首鋼日報》刊發(fā)的“兩會”專題報道，使首鋼“兩會”精神深入基層，生根開花，引導(dǎo)廣大干部職工提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，激發(fā)活力，加快推進(jìn)首自信公司全面深入轉(zhuǎn)型發(fā)展。
堅持問題導(dǎo)向，推動創(chuàng)新發(fā)展。首自信公司黨委要求各單位要牢固樹立“交賬”意識，堅持問題導(dǎo)向，深入對標(biāo)找差。廣大黨員干部要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力克服“能力不足”“本領(lǐng)恐慌”，增強(qiáng)解決問題的能力。要找準(zhǔn)問題根源，逐一對照檢查，找出當(dāng)前工作中存在的問題、缺陷，深入分析原因，增強(qiáng)工作針對性；按照首鋼“兩會”要求，針對本單位目前所面臨的問題和現(xiàn)狀實施好“加減乘除”四則運(yùn)算，有效推動本單位發(fā)展；要善于發(fā)現(xiàn)問題，敢于正視問題，深挖問題根源，積極解決問題，切實提高解決困難和問題的執(zhí)行力，提升首自信公司創(chuàng)新發(fā)展水平。
明確任務(wù)，真抓實干，打好轉(zhuǎn)型發(fā)展堅實基礎(chǔ)。首鋼“兩會”明確提出了2015年的工作目標(biāo)，任務(wù)清晰，措施到位。首自信公司要結(jié)合實際情況，抓住新機(jī)遇，對首鋼每項重點工程建設(shè)，都要做好與相關(guān)部門的對接工作。并根據(jù)首鋼重點項目的推進(jìn)情況做出周密的工作安排，制定切實可行的工作計劃，形成合力，主動跟進(jìn)，特別是在首鋼新園區(qū)開發(fā)建設(shè)工作當(dāng)中，一定要主動出擊，努力形成自己的市場。
搶抓機(jī)遇，乘勢而上，打造核心競爭力，實現(xiàn)首自信公司新常態(tài)下轉(zhuǎn)型發(fā)展新突破。2015年是首自信公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)廣大干部職工真抓實干，在不斷改革創(chuàng)新中尋求突破發(fā)展的一年。首自信公司要以首鋼“兩會”精神為動力，抓住機(jī)遇，重點抓好技術(shù)創(chuàng)新，完善管理機(jī)制，加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)三大任務(wù)，打造公司核心競爭力。為此，要緊緊圍繞首鋼鋼鐵業(yè)轉(zhuǎn)型升級、提高“制造+服務(wù)”市場競爭力的需求，進(jìn)一步加大自主創(chuàng)新力度，重點發(fā)展冷軋、熱軋二級數(shù)學(xué)模型，開發(fā)跨產(chǎn)線、跨區(qū)域的高級計劃信息管理系統(tǒng)，滿足一體化、精細(xì)化管理需求，促進(jìn)工業(yè)化和信息化的深度融合。總結(jié)面向板帶企業(yè)的MES系統(tǒng)及相關(guān)服務(wù)經(jīng)驗，結(jié)合長材、型材信息化需求現(xiàn)狀，研發(fā)面向長材、型材MES產(chǎn)品，形成完整支撐鋼鐵行業(yè)主流產(chǎn)線的MES解決方案。同時，以信息化為依托，以標(biāo)準(zhǔn)化為手段，通過不斷優(yōu)化與創(chuàng)新，形成全新的首鋼自動化、信息化運(yùn)行維護(hù)服務(wù)體系，更好地適應(yīng)和滿足鋼鐵主業(yè)的發(fā)展需要。要抓住首鋼北京新園區(qū)開發(fā)的重要機(jī)遇，整合優(yōu)勢資源，向非鋼行業(yè)延伸發(fā)展。重點探討和抓好智慧城市、電子商務(wù)、現(xiàn)代制造業(yè)、服務(wù)業(yè)等新興市場，延伸首自信公司的產(chǎn)業(yè)鏈。并探索進(jìn)入煤化工、礦山、電力行業(yè)的切入點，努力形成一批面向重點產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的、技術(shù)一流的解決方案，將首自信公司自動化、信息化技術(shù)拓展到非鋼行業(yè)、進(jìn)入國內(nèi)、國際市場。