首自信公司認真貫徹首鋼“兩會”精神，結合企業實際，提高認識，對新常態下非鋼產業的發展做好了思想準備和工作預想，提出下一步發展的工作重點及措施，重點抓好技術創新、完善管理機制、加強人才隊伍建設三大任務，實現新突破。
全面傳達學習首鋼“兩會”精神，加快推進轉型發展。首自信公司黨委要求各單位要圍繞會議主題，通過內部?？?、公司內網、微信平臺等多種媒介渠道，全面組織干部職工觀看首鋼“兩會”學習光盤》及學習《首鋼日報》刊發的“兩會”專題報道，使首鋼“兩會”精神深入基層，生根開花，引導廣大干部職工提高認識，統一思想，激發活力，加快推進首自信公司全面深入轉型發展。
堅持問題導向，推動創新發展。首自信公司黨委要求各單位要牢固樹立“交賬”意識，堅持問題導向，深入對標找差。廣大黨員干部要不斷加強學習，努力克服“能力不足”“本領恐慌”，增強解決問題的能力。要找準問題根源，逐一對照檢查，找出當前工作中存在的問題、缺陷，深入分析原因，增強工作針對性；按照首鋼“兩會”要求，針對本單位目前所面臨的問題和現狀實施好“加減乘除”四則運算，有效推動本單位發展；要善于發現問題，敢于正視問題，深挖問題根源，積極解決問題，切實提高解決困難和問題的執行力，提升首自信公司創新發展水平。
明確任務，真抓實干，打好轉型發展堅實基礎。首鋼“兩會”明確提出了2015年的工作目標，任務清晰，措施到位。首自信公司要結合實際情況，抓住新機遇，對首鋼每項重點工程建設，都要做好與相關部門的對接工作。并根據首鋼重點項目的推進情況做出周密的工作安排，制定切實可行的工作計劃，形成合力，主動跟進，特別是在首鋼新園區開發建設工作當中，一定要主動出擊，努力形成自己的市場。
搶抓機遇，乘勢而上，打造核心競爭力，實現首自信公司新常態下轉型發展新突破。2015年是首自信公司新一屆領導班子帶領廣大干部職工真抓實干，在不斷改革創新中尋求突破發展的一年。首自信公司要以首鋼“兩會”精神為動力，抓住機遇，重點抓好技術創新，完善管理機制，加強人才隊伍建設三大任務，打造公司核心競爭力。為此，要緊緊圍繞首鋼鋼鐵業轉型升級、提高“制造+服務”市場競爭力的需求，進一步加大自主創新力度，重點發展冷軋、熱軋二級數學模型，開發跨產線、跨區域的高級計劃信息管理系統，滿足一體化、精細化管理需求，促進工業化和信息化的深度融合?？偨Y面向板帶企業的MES系統及相關服務經驗，結合長材、型材信息化需求現狀，研發面向長材、型材MES產品，形成完整支撐鋼鐵行業主流產線的MES解決方案。同時，以信息化為依托，以標準化為手段，通過不斷優化與創新，形成全新的首鋼自動化、信息化運行維護服務體系，更好地適應和滿足鋼鐵主業的發展需要。要抓住首鋼北京新園區開發的重要機遇，整合優勢資源，向非鋼行業延伸發展。重點探討和抓好智慧城市、電子商務、現代制造業、服務業等新興市場，延伸首自信公司的產業鏈。并探索進入煤化工、礦山、電力行業的切入點，努力形成一批面向重點產業領域的、技術一流的解決方案，將首自信公司自動化、信息化技術拓展到非鋼行業、進入國內、國際市場。
全面傳達學習首鋼“兩會”精神，加快推進轉型發展。首自信公司黨委要求各單位要圍繞會議主題，通過內部?？?、公司內網、微信平臺等多種媒介渠道，全面組織干部職工觀看首鋼“兩會”學習光盤》及學習《首鋼日報》刊發的“兩會”專題報道，使首鋼“兩會”精神深入基層，生根開花，引導廣大干部職工提高認識，統一思想，激發活力，加快推進首自信公司全面深入轉型發展。
堅持問題導向，推動創新發展。首自信公司黨委要求各單位要牢固樹立“交賬”意識，堅持問題導向，深入對標找差。廣大黨員干部要不斷加強學習，努力克服“能力不足”“本領恐慌”，增強解決問題的能力。要找準問題根源，逐一對照檢查，找出當前工作中存在的問題、缺陷，深入分析原因，增強工作針對性；按照首鋼“兩會”要求，針對本單位目前所面臨的問題和現狀實施好“加減乘除”四則運算，有效推動本單位發展；要善于發現問題，敢于正視問題，深挖問題根源，積極解決問題，切實提高解決困難和問題的執行力，提升首自信公司創新發展水平。
明確任務，真抓實干，打好轉型發展堅實基礎。首鋼“兩會”明確提出了2015年的工作目標，任務清晰，措施到位。首自信公司要結合實際情況，抓住新機遇，對首鋼每項重點工程建設，都要做好與相關部門的對接工作。并根據首鋼重點項目的推進情況做出周密的工作安排，制定切實可行的工作計劃，形成合力，主動跟進，特別是在首鋼新園區開發建設工作當中，一定要主動出擊，努力形成自己的市場。
搶抓機遇，乘勢而上，打造核心競爭力，實現首自信公司新常態下轉型發展新突破。2015年是首自信公司新一屆領導班子帶領廣大干部職工真抓實干，在不斷改革創新中尋求突破發展的一年。首自信公司要以首鋼“兩會”精神為動力，抓住機遇，重點抓好技術創新，完善管理機制，加強人才隊伍建設三大任務，打造公司核心競爭力。為此，要緊緊圍繞首鋼鋼鐵業轉型升級、提高“制造+服務”市場競爭力的需求，進一步加大自主創新力度，重點發展冷軋、熱軋二級數學模型，開發跨產線、跨區域的高級計劃信息管理系統，滿足一體化、精細化管理需求，促進工業化和信息化的深度融合?？偨Y面向板帶企業的MES系統及相關服務經驗，結合長材、型材信息化需求現狀，研發面向長材、型材MES產品，形成完整支撐鋼鐵行業主流產線的MES解決方案。同時，以信息化為依托，以標準化為手段，通過不斷優化與創新，形成全新的首鋼自動化、信息化運行維護服務體系，更好地適應和滿足鋼鐵主業的發展需要。要抓住首鋼北京新園區開發的重要機遇，整合優勢資源，向非鋼行業延伸發展。重點探討和抓好智慧城市、電子商務、現代制造業、服務業等新興市場，延伸首自信公司的產業鏈。并探索進入煤化工、礦山、電力行業的切入點，努力形成一批面向重點產業領域的、技術一流的解決方案，將首自信公司自動化、信息化技術拓展到非鋼行業、進入國內、國際市場。